Градският маркетинг на Шверин ще бъде част от администрацията през 2026 г .: Нова структура!

Градският маркетинг на Шверин ще бъде част от администрацията през 2026 г .: Нова структура!

Schwerin, Deutschland - Шверин се сблъсква с основно пренастройка в областта на градския маркетинг. От 1 януари 2026 г. Schwerin (SMG) MBH Schuerin (SMG) Schwerin (SMG) ще бъде разтворен и задачите му ще бъдат интегрирани в градската администрация. Общинският съвет на Шверин обяви това в понеделник вечерта. Кметът Рико Баденшиер приветства решението и подчерта важността на тази промяна, особено по отношение на новия статут на световното наследство на ЮНЕСКО, който има за цел да засили маркетинга на града в бъдеще.

Решението за създаване на ново структурирана специализирана услуга за икономика и туризъм, особено по правни причини и поради увеличаване на градските субсидии. В момента SMG се финансира от 65 процента от собствените си ресурси, останалото идва от градския бюджет. Отхвърлено беше разглеждане на рестартирането на SMG като 100 -процентово дъщерно дружество GMBH на града.

цели и предимства на преструктурирането

Новият градски маркетинг ще се грижи за маркетинга, туризма и развитието на града в бъдеще. Реорганизацията има за цел да увеличи привлекателността на Шверин като икономическа, културна и спасителна линия. Търси се тясно сътрудничество между развитието на бизнеса и маркетинга на града. Департаментът на Бернд Нотебаум вижда множество предимства в преобразуването и ще насочи директно специализираните групи, което трябва да даде възможност за по -бързи решения.

Специализираните групи ще се структурират в три области: маркетинг и туризъм, бизнес и център за цифрови иновации. Мартина Мюлер, предишният управляващ директор на SMG, ще ръководи групата за маркетинг и туризъм и в същото време ще извърши ликвидацията на старото общество. Целият персонал ще бъде отнесен в градската администрация, като признае предишните им трудови отношения.

финансови облекчения и нови перспективи

Друг плюс от това преструктуриране е загубата на задължение за данък върху продажбите, което ще доведе до финансови облекчения. Служителите се плащат според публичната тарифа, която също може да увеличи привлекателността като работодател. Чрез обединяването на отделите и корпоративната култура на кооперацията трябва да е възможно да се мисли по -цялостно и да действа като централен интерфейс между туризма, градското развитие и развитието на марката.

Този интегративен подход също е подкрепен от настоящите развития в областта на градския маркетинг. С публикуването на „Градският маркетинг на практиката и градския маркетинг“ и книгата „История на града, Stadtmarke, Urban Development“ става ясно, че градският маркетинг е все по -професионализиран и предлага важни основи за предстоящото поколение StadtMarketers. Тези публикации предлагат ценни перспективи и примери за това как да използваме историята на града за брандиране, което може да бъде важно и за Schwerin.

Следващите месеци ще покажат как това преструктуриране се прилага на практика и какво влияние ще окаже върху развитието на град Шверин. Поради пакетирането на сили и ясно регулираните отговорности, трябва да бъде възможно успешно да се приведе в съответствие града със следващите предизвикателства.

Следете за по -нататъшни разработки, свързани с маркетинга на града в Шверин!

За повече информация можете също да прочетете статиите на schwerin lokal и nordkurier . Можете също така да намерите повече по темата за градския маркетинг на bcsd .