De stadsmarketing van Schwerin zal deel uitmaken van de administratie in 2026: Nieuwe structuur!

De stadsmarketing van Schwerin zal deel uitmaken van de administratie in 2026: Nieuwe structuur!

Schwerin, Deutschland - Schwerin wordt geconfronteerd met een fundamentele herschikking op het gebied van stadsmarketing. Vanaf 1 januari 2026 zal de Stadtmarketing Society Schwerin (SMG) MBH worden opgelost en zullen haar taken worden geïntegreerd in het stadsbestuur. De gemeenteraad van Schwerin heeft dit maandagavond aangekondigd. Burgemeester Rico Badenschier verwelkomde de beslissing en benadrukte het belang van deze verandering, vooral met betrekking tot de nieuwe UNESCO -werelderfgoedstatus, die bedoeld is om stadsmarketing in de toekomst te versterken.

De beslissing om een nieuw gestructureerde specialistische dienst voor economie en toerisme op te zetten was vereist, vooral om juridische redenen en vanwege de toenemende stedelijke subsidies. De SMG is momenteel 65 procent gefinancierd uit zijn eigen middelen, de rest komt uit het stedelijke budget. Een overweging van het opnieuw opstarten van de SMG als een 100 procent dochteronderneming GmbH van de stad werd afgewezen.

doelen en voordelen van herstructurering

De nieuwe stadsmarketing zorgt voor marketing, toerisme en de ontwikkeling van de stad in de toekomst. De reorganisatie is bedoeld om de aantrekkelijkheid van Schwerin te vergroten als een economische, culturele en levenslijn. Er wordt een nauwe samenwerking gevraagd tussen bedrijfsontwikkeling en stadsmarketing. Afdeling Bernd Nottebaum ziet talloze voordelen in de herschikking en zal de gespecialiseerde groepen rechtstreeks leiden, wat snellere beslissingen mogelijk moet maken.

De gespecialiseerde groepen zullen zich in drie gebieden structureren: marketing en toerisme, bedrijven en een digitaal innovatiecentrum. Martina Müller, de vorige directeur van de SMG, zal de marketing- en toerisme -specialistische groep leiden en tegelijkertijd de liquidatie van de oude samenleving uitvoeren. Het hele personeel wordt overgenomen naar het stadsbestuur door hun eerdere arbeidsrelaties te erkennen.

Financiële hulp en nieuwe perspectieven

Een ander pluspunt van deze herstructurering is het verlies van aansprakelijkheid van omzetbelasting, wat zal leiden tot financiële vrijstelling. Werknemers worden betaald volgens het openbare tarief, dat ook de aantrekkelijkheid als werkgever zou kunnen vergroten. Door de afdelingen en een coöperatieve bedrijfscultuur samen te voegen, zou het mogelijk moeten zijn om holistischer te denken en op te treden als een centrale interface tussen toerisme, stedelijke en merkontwikkeling.

Deze integratieve aanpak wordt ook ondersteund door huidige ontwikkelingen op het gebied van stedelijke marketing. Met de publicatie van de "Practice Handbook City and City Marketing" en het boek "City History, Stadtmarke, Urban Development" wordt het duidelijk dat stadsmarketing steeds meer professional wordt en belangrijke stichtingen biedt voor de komende generatie Stadtmarketers. Deze publicaties bieden waardevolle perspectieven en voorbeelden van hoe ze de stadsgeschiedenis kunnen gebruiken voor branding, wat ook belangrijk kan zijn voor Schwerin.

De komende maanden zullen laten zien hoe deze herstructurering in de praktijk wordt geïmplementeerd en welke invloed het zal hebben op de ontwikkeling van de stad Schwerin. Vanwege het bundelen van krachten en duidelijk gereguleerde verantwoordelijkheden, zou het mogelijk moeten zijn om de stad met succes aan te lijnen op de volgende uitdagingen.

Blijf op de hoogte voor verdere ontwikkelingen met betrekking tot stadsmarketing in Schwerin!

Voor meer informatie kunt u ook de artikelen lezen op Schwerin Lokal en nordkurier . U kunt ook meer vinden over het onderwerp Urban Marketing op BCSD .