Marketing miejski Schwerin będzie częścią administracji w 2026 r.: Nowa struktura!

Marketing miejski Schwerin będzie częścią administracji w 2026 r.: Nowa struktura!

Schwerin, Deutschland - Schwerin stoi w obliczu fundamentalnego przystosowania się w dziedzinie marketingu miejskiego. Od 1 stycznia 2026 r. Stadtmarketing Society Schwerin (SMG) MBH zostanie rozwiązany, a jego zadania zostaną zintegrowane z administracją miasta. Rada Miasta Schwerin ogłosiła to w poniedziałek wieczorem. Burmistrz Rico Badenschier z zadowoleniem przyjął decyzję i podkreślił znaczenie tej zmiany, szczególnie w odniesieniu do nowego statusu światowego dziedzictwa UNESCO, który ma na celu wzmocnienie marketingu miasta w przyszłości.

Wymagana była decyzja o utworzeniu nowo ustrukturyzowanej specjalistycznej usługi gospodarki i turystyki, szczególnie z powodów prawnych i z powodu rosnących subsydiów miejskich. SMG jest obecnie 65 procent finansowany z własnych zasobów, reszta pochodzi z budżetu miejskiego. Rozważenie ponownego uruchomienia SMG jako 100 -procentowego spółki zależnej GmbH miasta zostało odrzucone.

Cele i zalety restrukturyzacji

Nowy marketing miejski zajmie się marketingiem, turystyką i rozwojem miasta w przyszłości. Reorganizacja ma na celu zwiększenie atrakcyjności Schwerina jako ekonomicznej, kulturowej i ratunkowej. Poszukiwana jest ścisła współpraca między rozwojem biznesu a marketingiem miasta. Departament Bernda Nottebaum widzi wiele zalet w wyrównaniu i bezpośrednio kieruje grupami specjalistycznymi, co powinno umożliwić szybsze decyzje.

Grupy specjalistyczne ustruktują się w trzech obszarach: marketingu i turystyce, biznesie i cyfrowym centrum innowacji. Martina Müller, poprzedni dyrektor zarządzający SMG, poprowadzi grupę specjalisty od marketingu i turystyki, a jednocześnie przeprowadzi likwidację starego społeczeństwa. Cały personel zostanie przeniesiony do administracji miasta, uznając ich poprzednie relacje zatrudnienia.

ulga finansowa i nowe perspektywy

Kolejnym plusem tej restrukturyzacji jest utrata zobowiązania podatkowego, co doprowadzi do ulgi finansowej. Pracownicy otrzymują wynagrodzenie zgodnie z publiczną taryfą, która może również zwiększyć atrakcyjność jako pracodawca. Łącząc wydziały i współpracującą kulturę korporacyjną, powinno być możliwe myślenie bardziej holistycznie i działać jako centralny interfejs między rozwojem turystyki, miast i marki.

To integracyjne podejście jest również oparte na obecnych osiągnięciach w dziedzinie marketingu miejskiego. Wraz z publikacją „Practice Handbook City Marketing” oraz książki „Historia miasta, Stadtmarke, rozwój miast” staje się jasne, że marketing miejski jest coraz bardziej profesjonalny i oferuje ważne fundamenty dla nadchodzącego pokolenia Stadtmarketers. Publikacje te oferują cenne perspektywy i przykłady wykorzystania historii miasta do brandingu, co może być również ważne dla Schwerina.

Nadchodzące miesiące pokażą, w jaki sposób ta restrukturyzacja jest wdrażana w praktyce i jaki wpłynie na rozwój miasta Schwerin. Ze względu na połączenie sił i jasno regulowane obowiązki powinno być możliwe skuteczne dostosowanie miasta do kolejnych wyzwań.

Bądź na bieżąco z dalszymi osiągnięciami związanymi z marketingiem miasta w Schwerin!

Aby uzyskać więcej informacji, możesz również przeczytać artykuły na temat Schwerin Lokal i Nordkurier . Możesz także znaleźć więcej na temat marketingu miejskiego na bcsd .