Schwerins stadsmarknadsföring kommer att ingå i administrationen 2026: Ny struktur!

Schwerins stadsmarknadsföring kommer att ingå i administrationen 2026: Ny struktur!

Schwerin, Deutschland - Schwerin står inför en grundläggande justering inom stadsmarknadsföring. Från 1 januari 2026 kommer Stadtmarketing Society Schwerin (SMG) MBH att lösas och dess uppgifter kommer att integreras i stadsadministrationen. Schwerin kommunfullmäktige meddelade detta på måndag kväll. Borgmästare Rico Badenschier välkomnade beslutet och betonade vikten av denna förändring, särskilt när det gäller den nya UNESCO: s världsarv, som är avsett att stärka stadsmarknadsföring i framtiden.

The decision to set up a newly structured specialist service for economy and tourism was required, especially for legal reasons and due to increasing urban subsidies. SMG är för närvarande 65 procent finansierad från sina egna resurser, resten kommer från stadens budget. En övervägande av att starta om SMG som ett 100 procent dotterbolag GMBH i staden avvisades.

Mål och fördelar med omstrukturering

Den nya stadsmarknadsföringen kommer att ta hand om marknadsföring, turism och utvecklingen av staden i framtiden. Omorganisationen syftar till att öka Schwerins attraktivitet som en ekonomisk, kulturell och livlinje. Ett nära samarbete mellan affärsutveckling och stadsmarknadsföring söks. Department of Bernd Nottebaum ser många fördelar i justeringen och kommer att leda specialgrupper direkt, vilket skulle möjliggöra snabbare beslut.

Specialgrupper kommer att strukturera sig i tre områden: marknadsföring och turism, företag och ett digitalt innovationscenter. Martina Müller, den tidigare verkställande direktören för SMG, kommer att leda marknadsförings- och turistspecialistgruppen och samtidigt genomföra likvidationen av det gamla samhället. Hela personalen kommer att tas över till stadsadministrationen genom att erkänna sina tidigare anställningsförhållanden.

ekonomisk lättnad och nya perspektiv

Ett annat plus av denna omstrukturering är förlusten av försäljningsskatteskuld, vilket kommer att leda till ekonomisk lättnad. Anställda betalas enligt den offentliga tariffen, vilket också kan öka attraktiviteten som arbetsgivare. Genom att slå samman avdelningarna och en kooperativ företagskultur bör det vara möjligt att tänka mer holistiskt och att fungera som ett centralt gränssnitt mellan turism, stads- och varumärkesutveckling.

Denna integrativa strategi understöds också av den nuvarande utvecklingen inom stadsmarknadsföring. Med publiceringen av "Practice Handbook City and City Marketing" och boken "City History, Stadtmarke, Urban Development" blir det tydligt att stadsmarknadsföring blir alltmer professionaliserad och erbjuder viktiga grunder för den kommande generationen av Stadtmarketers. Dessa publikationer erbjuder värdefulla perspektiv och exempel på hur man använder stadshistoria för varumärke, vilket också kan vara viktigt för Schwerin.

De kommande månaderna kommer att visa hur denna omstrukturering genomförs i praktiken och vilket inflytande det kommer att ha på utvecklingen av staden Schwerin. På grund av buntningen av krafter och tydligt reglerat ansvar bör det vara möjligt att framgångsrikt anpassa staden till nästa utmaningar.

Håll ögonen öppna för vidareutvecklingar relaterade till stadsmarknadsföring i Schwerin!

För mer information kan du också läsa artiklarna på Schwerin Lokal och Nordkurier . Du kan också hitta mer om ämnet urban marknadsföring på bcsd .