Forradalom a kézművességben: A nővérek négynapos hetet hoznak Emdenbe!

Forradalom a kézművességben: A nővérek négynapos hetet hoznak Emdenbe!

A nyugodt Emden városában egy leheletnyi friss levegő a kézművességben. 2021 óta Jenny Hackhe (37) és Merle Janssen (34) nővérek vették át az 1989 óta létező Janssen orvosi kellékboltot, amely immár öt telephellyel rendelkezik Emden körzetében. A mintegy 35 alkalmazottat foglalkoztató cég nem csak a kézművesség, hanem a modern munkamodellek iránt is elkötelezett. A nővérek a rugalmas munkaidőben, az otthoni irodában és a négynapos munkahétben támaszkodnak – ez a lépés korábban atipikus volt a régióban, de nagy feltűnést kelt. A Bild szerint a nővérek arról beszélnek, hogy motivációjukat hét napon keresztül megismételték: az apa azt akarta, hogy dolgozzon.

Megközelítésükkel Hackhe és Janssen egyértelmű célt követnek: a család és a munka összeegyeztethetőségének javítását az alkalmazottak számára. Egy projekt, amely már sikeresnek bizonyul. A cég a munkaidő-csökkentés ellenére sem tapasztalt negatív hatást üzleti mutatóira, sőt folyamatos növekedésre számíthat. A nővérek arról is beszámolnak, hogy cégükben még nem volt észrevehető a szakképzett munkaerő hiánya.

A rugalmas munkamodellek divatosak

A rugalmas munkaidő-modellek egyre fontosabbá válnak a modern munka világában, amint azt a [Deloitte] jelenlegi tanulmánya (https://www.deloitte.com/at/de/services/consulting/research/flexible-working-studie.html) mutatja. Az alkalmazottak több mint 70 százaléka rugalmasságot szeretne a munkájában, és úgy tűnik, hogy a nővérek ütik a célt a hozzáállásukkal. A tanulmány szerint azonban az otthoni irodák használata csökkent az elmúlt években. 2022-ben a megkérdezett cégek 90 százaléka nyilatkozott úgy, hogy alkalmazottainak legalább a fele otthonról dolgozik; 2024-ben már csak 73 százalék lesz.

De nem csak a Janssen gyógyászati ​​kellékbolt tűnik ki a többi közül. Egyre több vállalat ismeri fel a rugalmas munkaidő-modellek előnyeit. Ezek nemcsak az alkalmazottak elégedettségét és termelékenységét segítik elő, hanem a szakképzett munkaerő hiánya idején is növelik munkáltatói vonzerejét. Az új munkamódszer értékesen hozzájárulhat a versenyképességhez, amint azt Sage is állítja.

Harmonikus csapat érzés

A rugalmas munkaidő bevezetése már eddig is harmonikus csapathangulathoz vezetett. Hackhe és Janssen szilárdan hisznek abban, hogy a jó vezetést a hitelesség és az alkalmazottakhoz való közelség jellemzi. Ez a filozófia hatással van, és biztosítja, hogy az együttműködés az Ön cégében ne csak harmonikus, hanem hatékony is legyen. Ez különösen fontos a kézműves szolgáltató üzletágban, ahol csapatmunkára és koordinációra van szükség.

A nővérek modern vezetési stílusukkal nemcsak megtalálták a maguk útját, de határozottan meg is jelennek a régióban. Abban az időben, amikor a rugalmas munkavégzési modellek egyre fontosabbá válnak, a Janssen orvosi kellékbolt az innovatív vállalati menedzsment ékes példája, megmutatva, hogy a szakmákban is lehet új utakat járni. Meg kell jegyezni, hogy egy ilyen megközelítés minden bizonnyal mintaként szolgál, és más vállalatokat is ösztönözhet hasonló modellek megvalósítására.