Reverse Mentoring: Generation Z přináší do kanceláře dech čerstvého vzduchu!

Naučte se, jak reverzní mentoring mezi generací Z a Baby Boomers revolucionizuje pracoviště a překonává kulturní bariéry.
Naučte se, jak reverzní mentoring mezi generací Z a Baby Boomers revolucionizuje pracoviště a překonává kulturní bariéry. (Symbolbild/MND)

Reverse Mentoring: Generation Z přináší do kanceláře dech čerstvého vzduchu!

Uelzen, Deutschland - V dnešním pracovním světě se všechno točí kolem generací. Způsob reverzního mentoringu, ve kterém se stále důležitější je mladší zaměstnanci, známý také jako generace Zero, podpora a starší kolegové z generace babyboomerů. Psycholog a generační výzkumník Rüdiger Maas zdůrazňuje potřebu této výměny pro úspěšnou firemní kulturu. Tento typ mentoringu nejen podporuje dialog, ale také pomáhá vytvářet nedorozumění mezi generacemi. Podle článku

Mladší generace prožívá svět odlišně, ovlivněný jeho spotřebu digitálních médií. To je často důvod vnímaných rozdílů ve způsobu myšlení. Starší zaměstnanci jsou často ohromeni digitální kompetencí svých mladších kolegů, kteří často konzumují pouze pasivně. Maas vysvětluje, že je důležité komunikovat bez hodnoty, aby obě strany mohly vyjádřit své perspektivy a potřeby. V workshopech „Generation Thinking“, které jsou často nabízeny, obě strany zpočátku poslouchají. Tyto rozhovory jsou často vyčerpávající, ale jsou nezbytné najít lepší společnou půdu.

Generace z a jejich požadavky

Důležitost integrace mladých zaměstnanců do firemních struktur nelze přehlédnout. Studie ukazují, že 83 % generace Z považuje mentora za rozhodující, ale pouze 52 % má ve skutečnosti jeden. Tento nesoulad by mohl být zásadní pro budoucnost pracovních míst. Mnoho mladých pracovníků nejen požaduje profesní rozvoj, ale také flexibilitu, jako je přesnější konec práce, o kterém starší kolegové často nezohledňují. Takové změny jsou nezbytné, aby mladší generace řešila jejich potřeby na trhu práce.

Podle zprávy forbes forbes podporuje zpětné mentoring den den den. Přenos znalostí ve společnostech, s mladšími zaměstnanci podporují manažery o nových tématech, jako jsou technologie a kulturní změny. Tato praxe nejen posiluje pocit soudržnosti, ale také pomáhá snižovat bariéry mezi hierarchickou úrovní.

Demografie a digitální dovednosti

Digitální transformace hraje klíčovou roli při vývoji tohoto vztahu mezi generacemi. V době, kdy cloud computing a umělá inteligence stále více vstupují do světa práce, je schopnost přizpůsobit se novým technologiím. Starší zaměstnanci mají často hluboké znalosti v oboru, ale potřebují podporu při digitálním školení. Naopak, mladší zaměstnanci mají schopnost řešit digitální nástroje, ale často jim chybí institucionální znalosti.

Tato fakta také ilustruje článek 3Cl má základní digitální dovednosti. Reverzní mentoring zde nabízí platformu pro propagaci výměny a učení mezi generacemi.

Stručně řečeno, lze říci, že reverzní mentoring není jen způsob, jak propagovat digitální dovednosti, ale také hrát klíčovou roli při vytváření inkluzivní a rozmanité firemní kultury. Od obou generací vyžaduje odhodlání úspěšně porazit tento most a zlepšit pracovní prostředí pro všechny.

Details
OrtUelzen, Deutschland
Quellen