Mentoría inversa: ¡Generación Z trae un soplo de aire fresco a la oficina!

Mentoría inversa: ¡Generación Z trae un soplo de aire fresco a la oficina!

Uelzen, Deutschland - En el mundo laboral actual, todo gira en torno a las generaciones. El método de tutoría inversa, en el que los empleados más jóvenes, también conocidos como Generation Zero, apoyan y entrenan a colegas mayores de la generación Babyboomer, se está volviendo cada vez más importante. El psicólogo e investigador de generación Rüdiger Maas enfatiza la necesidad de este intercambio para una cultura corporativa exitosa. Este tipo de tutoría no solo promueve el diálogo, sino que también ayuda a crear malentendidos entre las generaciones. De acuerdo con un artículo de az-online son las conversaciones abiertas de la clave.

La generación más joven experimenta el mundo de manera diferente, influenciada por su consumo de medios digitales. Esta es a menudo la razón de las diferencias percibidas en la forma de pensar. Los empleados mayores a menudo se sorprenden por la competencia digital de sus colegas más jóvenes, que a menudo solo consumen pasivamente. Maas explica que es importante comunicarse sin valor para que ambas partes puedan expresar sus perspectivas y necesidades. En los talleres de "pensamiento de generación", que a menudo se ofrecen, ambos lados inicialmente se escuchan entre sí. Estas conversaciones a menudo son agotadoras, pero son esenciales para encontrar un terreno común mejor.

Generación Z y sus demandas

no se puede pasar por alto la importancia de integrar a los empleados jóvenes en las estructuras corporativas. Los estudios muestran que el 83 % de la Generación Z considera que un mentor es decisivo, pero solo el 52 % realmente tiene uno. Esta discrepancia podría ser crucial para el futuro de los empleos. Muchos trabajadores jóvenes no solo exigen desarrollo profesional, sino también flexibilidad, como un fin de trabajo más puntual, que los colegas mayores a menudo no consideran. Tales cambios son esenciales para que la generación más joven aborde sus necesidades en el mercado laboral.

Según un informe de Forbes promueve el reverso de mentalización de mentalidad den den. Transferencia de conocimiento en empresas, con los empleados más jóvenes que apoyan a los gerentes sobre nuevos temas como la tecnología y los cambios culturales. Esta práctica no solo fortalece la sensación de unión, sino que también ayuda a reducir las barreras entre los niveles jerárquicos.

Estos hechos también ilustra un artículo de 3cl tienen habilidades digitales fundamentales, pero disminuye la competencia entre los trabajadores mayores. La tutoría inversa ofrece una plataforma aquí para promover el intercambio y el aprendizaje entre las generaciones.