Tagurpidi juhendamine: Generation Z toob kontorisse hingamise värsket õhku!

Noorem põlvkond kogeb maailma erinevalt, mida mõjutab selle digitaalne meedia tarbimine. See on sageli mõtteviisi tajutavate erinevuste põhjus. Vanemaid töötajaid hämmastab sageli oma nooremate kolleegide digitaalset pädevust, kes sageli ainult passiivselt tarbivad. Maas selgitab, et oluline on suhelda väärtuseta, et mõlemad pooled saaksid oma vaatenurki ja vajadusi väljendada. "Põlvkonna mõtlemise" töötubades, mida sageli pakutakse, kuulavad mõlemad pooled esialgu üksteist. Need vestlused on sageli kurnavad, kuid parema ühise aluse leidmiseks on need hädavajalikud.

põlvkond z ja nende nõudmised

Noorte töötajate ettevõtte struktuuridesse integreerimise tähtsust ei saa kahe silma vahele jätta. Uuringud näitavad, et 83 % z -st peavad mentori otsustavaks, kuid ainult 52 % -l on see tegelikult. See lahknevus võib olla töökohtade tuleviku jaoks ülioluline. Paljud noored töötajad ei nõua mitte ainult ametialast arengut, vaid ka paindlikkust, näiteks töö täpsemat lõppu, mida vanemad kolleegid sageli ei arvesta. Sellised muudatused on noorema põlvkonna jaoks hädavajalikud nende vajaduste rahuldamiseks tööturul.

demograafia ja digitaalsed oskused

Digitaalsel ümberkujundamisel on oluline roll põlvkondade vahelise seose arendamisel. Ajal, mil pilvandmetöötlus ja tehisintellekt sisenevad üha enam töömaailma, on võime uute tehnoloogiatega kohaneda keskse tähtsusega. Vanematel töötajatel on sageli tööstuse teadmisi, kuid nad vajavad tuge digitaalsel koolitusel. Seevastu noorematel töötajatel on võimalus tegeleda digitaalsete tööriistadega, kuid neil puuduvad sageli institutsionaalsed teadmised.