Mentoring inverso: Generation Z porta una boccata d'aria fresca in ufficio!

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Scopri come il tutoraggio inverso tra la generazione Z e i baby boomer rivoluzionano il posto di lavoro e supera le barriere culturali.
Scopri come il tutoraggio inverso tra la generazione Z e i baby boomer rivoluzionano il posto di lavoro e supera le barriere culturali. (Symbolbild/MND)

Uelzen, Deutschland - Nel mondo di lavoro di oggi, tutto ruota attorno alle generazioni. Il metodo di mentoring inverso, in cui i dipendenti più giovani, noti anche come Generation Zero, supporto e coach colleghi più anziani della Generazione Babyboomer, sta diventando sempre più importante. Lo psicologo e ricercatore di generazione Rüdiger Maas sottolinea la necessità di questo scambio per una cultura aziendale di successo. Questo tipo di tutoraggio non solo promuove il dialogo, ma aiuta anche a creare incomprensioni tra le generazioni. Secondo un articolo di

Le giovani generazioni sperimentano il mondo in modo diverso, influenzato dal suo consumo di media digitali. Questa è spesso la ragione delle differenze percepite nel modo di pensare. I dipendenti più anziani sono spesso stupiti dalla competenza digitale dei loro colleghi più giovani, che spesso consumano solo passivamente. Maas spiega che è importante comunicare senza valore in modo che entrambe le parti possano esprimere le loro prospettive e bisogni. Nei seminari di "Generation Thinking", che sono spesso offerti, entrambe le parti inizialmente si ascoltano. Queste conversazioni sono spesso estenuanti, ma sono essenziali per trovare un terreno comune migliore.

generazione z e le loro esigenze

L'importanza di integrare i giovani dipendenti nelle strutture aziendali non può essere trascurata. Gli studi dimostrano che l'83 % della generazione Z considera un mentore decisivo, ma solo il 52 % ne ha effettivamente uno. Questa discrepanza potrebbe essere cruciale per il futuro dei lavori. Molti giovani lavoratori non solo richiedono sviluppo professionale, ma anche flessibilità, come una fine del lavoro più puntuale, che i colleghi più anziani spesso non prendono in considerazione. Tali cambiamenti sono essenziali per le giovani generazioni di rispondere alle loro esigenze nel mercato del lavoro.

Secondo un rapporto di Forbes Promuove Reverseing Den Den Den. Il trasferimento di conoscenze nelle aziende, con i dipendenti più giovani, supportano i gestori su nuovi argomenti come la tecnologia e i cambiamenti culturali. Questa pratica non solo rafforza la sensazione di unione, ma aiuta anche a ridurre le barriere tra i livelli gerarchici.

demografia e abilità digitali

La trasformazione digitale svolge un ruolo cruciale nello sviluppo di questa relazione tra le generazioni. In un momento in cui il cloud computing e l'intelligenza artificiale stanno entrando sempre più nel mondo del lavoro, la capacità di adattarsi alle nuove tecnologie è di fondamentale importanza. I dipendenti più anziani hanno spesso una profonda conoscenza del settore, ma hanno bisogno di supporto nella formazione digitale. Al contrario, i dipendenti più giovani hanno la capacità di affrontare gli strumenti digitali, ma spesso mancano di conoscenze istituzionali.

Questo fatti illustra anche un articolo di 3cl hanno competenze digitali fondamentali, ma decrescenze tra le risorse più anziane. Il mentoring inverso offre una piattaforma qui per promuovere lo scambio e l'apprendimento tra le generazioni.

In sintesi, si può dire che il tutoraggio inverso non è solo un modo per promuovere le capacità digitali, ma anche svolgere un ruolo cruciale nella creazione di una cultura aziendale inclusiva e diversificata. Richiede l'impegno di entrambe le generazioni per battere con successo questo ponte e migliorare l'ambiente di lavoro per tutti.

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OrtUelzen, Deutschland
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