Reverse Mentoring: Generation Z brengt een verademing naar het kantoor!

Reverse Mentoring: Generation Z brengt een verademing naar het kantoor!

Uelzen, Deutschland - In de werkende wereld van vandaag draait alles om de generaties. De methode van reverse mentoring, waarbij jongere werknemers, ook bekend als Generation Zero, ondersteunen en coachen van oudere collega's van de Babyboomer -generatie, wordt steeds belangrijker. De psycholoog en generatieonderzoeker Rüdiger Maas benadrukt de noodzaak van deze uitwisseling voor een succesvolle bedrijfscultuur. Dit type mentoring bevordert niet alleen de dialoog, maar helpt ook om misverstanden tussen de generaties te creëren. Volgens een artikel van az-online zijn open gesprekken op beide sides van de sleutel tot succes.

De jongere generatie ervaart de wereld anders, beïnvloed door zijn digitale mediaconsumptie. Dit is vaak de reden voor de waargenomen verschillen in de manier van denken. Oudere werknemers zijn vaak verbaasd over de digitale competentie van hun jongere collega's, die vaak alleen passief consumeren. Maas legt uit dat het belangrijk is om zonder waarde te communiceren, zodat beide partijen hun perspectieven en behoeften kunnen uiten. In de workshops "Generation Thinking", die vaak worden aangeboden, luisteren beide partijen aanvankelijk naar elkaar. Deze gesprekken zijn vaak vermoeiend, maar ze zijn essentieel om een ​​betere gemeenschappelijke grond te vinden.

Generatie Z en hun eisen

Het belang van het integreren van jonge werknemers in de bedrijfsstructuren kan niet over het hoofd worden gezien. Studies tonen aan dat 83 % van de generatie Z als een mentor als beslissend beschouwt, maar slechts 52 % heeft er eigenlijk een. Deze discrepantie kan cruciaal zijn voor de toekomst van banen. Veel jonge werknemers eisen niet alleen professionele ontwikkeling, maar ook flexibiliteit, zoals een meer punctueel einde van het werk, dat oudere collega's vaak niet overwegen. Dergelijke veranderingen zijn essentieel voor de jongere generatie om aan hun behoeften op de arbeidsmarkt te voldoen.

Volgens een rapport van Forbes promotie reverse den den den den den den. Kennisoverdracht bij bedrijven, met jongere werknemers, ondersteunen managers over nieuwe onderwerpen zoals technologie en culturele veranderingen. Deze praktijk versterkt niet alleen het gevoel van saamhorigheid, maar helpt ook om de barrières tussen de hiërarchische niveaus te verminderen.

Deze feiten illustreren ook een artikel van 3cl hebben fundamentele digitale vaardigheden, maar daalt onder oudere werknemers. Reverse Mentoring biedt hier een platform om de uitwisseling en het leren tussen de generaties te promoten.