Omvendt veiledning: Generasjon Z bringer et pust av frisk luft på kontoret!
Omvendt veiledning: Generasjon Z bringer et pust av frisk luft på kontoret!
Uelzen, Deutschland - I dagens arbeidsverden dreier alt seg om generasjonene. Metoden for omvendt veiledning, der yngre ansatte, også kjent som Generation Zero, Support og trener eldre kolleger fra Babyboomer -generasjonen, blir stadig viktigere. Psykologen og generasjonsforskeren Rüdiger Maas understreker behovet for denne utvekslingen for en vellykket bedriftskultur. Denne typen veiledninger fremmer ikke bare dialog, men hjelper også med å skape misforståelser mellom generasjonene. I følge en artikkel av
Den yngre generasjonen opplever verden annerledes, påvirket av det digitale medieforbruket. Dette er ofte grunnen til de opplevde forskjellene i tankegangen. Eldre ansatte blir ofte overrasket over den digitale kompetansen til sine yngre kolleger, som ofte bare bruker passivt. Maas forklarer at det er viktig å kommunisere uten verdi slik at begge sider kan uttrykke sine perspektiver og behov. I "Generation Thinking" -verkstedene, som ofte tilbys, lytter begge sider innledningsvis på hverandre. Disse samtalene er ofte utmattende, men de er viktige for å finne en bedre felles grunn.
Generering Z og deres krav
Viktigheten av å integrere unge ansatte i bedriftsstrukturene kan ikke overses. Studier viser at 83 % av Generation Z anser en mentor som avgjørende, men bare 52 % har faktisk en. Dette avviket kan være avgjørende for arbeidsplassens fremtid. Mange unge arbeidere krever ikke bare faglig utvikling, men også fleksibilitet, for eksempel en mer punktlig arbeidslutt, som eldre kolleger ofte ikke vurderer. Slike endringer er avgjørende for at den yngre generasjonen skal imøtekomme deres behov i arbeidsmarkedet.
Demografi og digitale ferdigheter
Digital transformasjon spiller en avgjørende rolle i utviklingen av dette forholdet mellom generasjonene. I en tid hvor cloud computing og kunstig intelligens i økende grad kommer inn i arbeidsverdenen, er evnen til å tilpasse seg nye teknologier av sentral betydning. Eldre ansatte har ofte dyp bransjekunnskap, men trenger støtte i digital trening. Motsatt har yngre ansatte muligheten til å takle digitale verktøy, men de mangler ofte institusjonell kunnskap.
Dette fakta illustrerer også en artikkel av 3cl har fundamental digital ferdigheter, men declates = "source_3"> 3cl har fundamental digital-ferdigheter. Omvendt mentoring tilbyr en plattform her for å fremme utveksling og læring mellom generasjonene.
Oppsummert kan det sies at omvendt veiledning ikke bare er en måte å fremme digitale ferdigheter på, men også spille en avgjørende rolle i å skape en inkluderende og mangfoldig bedriftskultur. Det krever engasjement fra begge generasjoner å lykkes med å slå denne broen og forbedre arbeidsmiljøet for alle.| Details | |
|---|---|
| Ort | Uelzen, Deutschland |
| Quellen | |