Odwrotne mentoring: pokolenie Z przynosi do biura powiew świeżego powietrza!

Veröffentlicht:

Von:

Dowiedz się, jak odwrotne mentoring między pokoleniem Z i wyżu demograficznego rewolucjonizuje miejsce pracy i pokonuje bariery kulturowe.
Dowiedz się, jak odwrotne mentoring między pokoleniem Z i wyżu demograficznego rewolucjonizuje miejsce pracy i pokonuje bariery kulturowe. (Symbolbild/MND)

Uelzen, Deutschland - W dzisiejszym świecie pracy wszystko obraca się wokół pokoleń. Metoda odwrotnego mentoringu, w której młodsi pracownicy, znani również jako pokolenie Zero, wsparcie i trenerzy starsi koledzy z pokolenia Babyboomer, staje się coraz ważniejsza. Psycholog i badacz pokolenia Rüdiger Maas podkreśla potrzebę tej wymiany na udaną kulturę korporacyjną. Ten rodzaj mentoringu nie tylko promuje dialog, ale także pomaga stworzyć nieporozumienia między pokoleniami. Zgodnie z artykułem az-online są otwarte konwersa

Młodsze pokolenie doświadcza świata inaczej, pod wpływem konsumpcji mediów cyfrowych. Jest to często przyczyna postrzeganych różnic w myśleniu. Starsi pracownicy są często zdumieni cyfrowymi kompetencjami swoich młodszych kolegów, którzy często spożywają tylko pasywnie. Maas wyjaśnia, że ​​ważne jest, aby komunikować się bez wartości, aby obie strony mogły wyrazić swoje perspektywy i potrzeby. W warsztatach „myślenia generacji”, które są często oferowane, obie strony początkowo słuchają się nawzajem. Rozmowy te są często wyczerpujące, ale są niezbędne, aby znaleźć lepszą wspólną płaszczyznę.

pokolenie z i ich wymagania

Nie można przeoczyć znaczenia integracji młodych pracowników z strukturami korporacyjnymi. Badania pokazują, że 83 % pokolenia Z uważa mentora za decydujący, ale tylko 52 % ma taki. Ta rozbieżność może być kluczowa dla przyszłości pracy. Wielu młodych pracowników nie tylko wymaga rozwoju zawodowego, ale także elastyczności, takich jak bardziej punktualny koniec pracy, której starsi koledzy często nie rozważają. Takie zmiany są niezbędne dla młodszego pokolenia, aby zaspokoić ich potrzeby na rynku pracy.

Zgodnie z raportem Forbes promuje odwrotne mentoring den den. Transfer wiedzy w firmach, a młodsi pracownicy wspierają menedżerów na nowe tematy, takie jak zmiany technologiczne i kulturowe. Ta praktyka nie tylko wzmacnia poczucie wspólnoty, ale także pomaga zmniejszyć bariery między poziomami hierarchicznymi.

Demografia i umiejętności cyfrowe

Cyfrowa transformacja odgrywa kluczową rolę w rozwoju tego związku między pokoleniami. W czasach, gdy przetwarzanie w chmurze i sztuczna inteligencja coraz częściej wchodzą w świat pracy, zdolność dostosowywania się do nowych technologii ma centralne znaczenie. Starsi pracownicy często mają głęboką wiedzę branżową, ale potrzebują wsparcia w szkoleniu cyfrowym. I odwrotnie, młodsi pracownicy mają możliwość radzenia sobie z narzędziami cyfrowymi, ale często brakuje im wiedzy instytucjonalnej.

Fakty te ilustrują również artykuł 3cl mają fundamentalne umiejętności cyfrowe, ale zmniejszają kompetencje wśród starszych pracowników. Odwrotne mentoring oferuje tutaj platformę do promowania wymiany i nauki między pokoleniami.

Podsumowując, można powiedzieć, że odwrotne mentoring to nie tylko sposób promowania umiejętności cyfrowych, ale także odgrywa kluczową rolę w tworzeniu integracyjnej i różnorodnej kultury korporacyjnej. Wymaga to zobowiązania obu pokoleń, aby skutecznie pokonać ten most i poprawić środowisko pracy dla wszystkich.

Details
OrtUelzen, Deutschland
Quellen