Mentorat invers: Generația Z aduce un suflu de aer curat la birou!

Mentorat invers: Generația Z aduce un suflu de aer curat la birou!

Uelzen, Deutschland - În lumea de lucru de astăzi, totul se învârte în jurul generațiilor. Metoda de mentorat invers, în care angajații mai tineri, cunoscuți și sub numele de Generation Zero, Colegii mai mari de asistență și antrenori din generația Babyboomer, devine din ce în ce mai importantă. Psihologul și cercetătorul de generație Rüdiger Maas subliniază necesitatea acestui schimb pentru o cultură corporativă de succes. Acest tip de mentorat nu numai că promovează dialogul, dar ajută și la crearea neînțelegerilor între generații. Conform unui articol de az-doonline succes.

Generația tânără experimentează lumea altfel, influențată de consumul său de media digitală. Acesta este adesea motivul diferențelor percepute în modul de gândire. Angajații mai în vârstă sunt adesea uimiți de competența digitală a colegilor lor mai tineri, care adesea consumă doar pasiv. Maas explică că este important să comunicăm fără valoare, astfel încât ambele părți să își poată exprima perspectivele și nevoile. În atelierele „Generation Thinking”, care sunt adesea oferite, ambele părți se ascultă inițial reciproc. Aceste conversații sunt adesea epuizante, dar sunt esențiale pentru a găsi un teren comun mai bun.

generația z și cerințele lor

Importanța integrării tinerilor angajați în structurile corporative nu poate fi trecută cu vederea. Studiile arată că 83 % din generația Z consideră un mentor ca fiind decisiv, dar doar 52 % au de fapt unul. Această discrepanță ar putea fi crucială pentru viitorul locurilor de muncă. Mulți muncitori tineri nu numai că cer dezvoltare profesională, dar și flexibilitate, cum ar fi un sfârșit mai punctual al muncii, pe care colegii mai mari nu îl iau în considerare adesea. Astfel de modificări sunt esențiale pentru ca generația tânără să -și răspundă nevoilor pe piața muncii.

Conform unui raport al Forbes promovează mentoratul invers Den den den. Transferul de cunoștințe în companii, angajații mai tineri susțin managerii pe noi subiecte, cum ar fi tehnologia și schimbările culturale. Această practică nu numai că consolidează sentimentul de unire, dar ajută și la reducerea barierelor dintre nivelurile ierarhice.

Aceste fapte ilustrează, de asemenea, un articol de 3cl au abilități digitale fundamentale, dar scade competența dintre lucrătorii mai vechi. Mentoratul invers oferă aici o platformă pentru a promova schimbul și învățarea dintre generații.