Vzvratno mentorstvo: Generacija Z v pisarno prinaša vdih svežega zraka!

Veröffentlicht:

Von:

Naučite se, kako obratno mentorstvo med generacijo Z in Baby Boomers revolucionira delovno mesto in premaga kulturne ovire.
Naučite se, kako obratno mentorstvo med generacijo Z in Baby Boomers revolucionira delovno mesto in premaga kulturne ovire. (Symbolbild/MND)

V današnjem delovnem svetu se vse vrti okoli generacij. Metoda obratnega mentorstva, v kateri mlajši zaposleni, znani tudi kot generacija Zero, podpora in trener starejših kolegov iz generacije babyboomer, postaja vse pomembnejša. Psiholog in raziskovalec generacije Rüdiger Maas poudarja potrebo po tej izmenjavi za uspešno korporativno kulturo. Ta vrsta mentorstva ne samo spodbuja dialog, ampak tudi pomaga ustvariti nesporazume med generacijami. According to an article by Az-Online are open conversations on both sides of the key to uspeh.

Mlajša generacija doživlja svet drugače, na katero vpliva njegova digitalna poraba medijev. To je pogosto razlog za zaznane razlike v načinu razmišljanja. Starejši zaposleni so pogosto presenečeni nad digitalno usposobljenostjo svojih mlajših kolegov, ki pogosto porabijo le pasivno. MAAS pojasnjuje, da je pomembno komunicirati brez vrednosti, da lahko obe strani izražata svoje perspektive in potrebe. V delavnicah "Generation Thinking", ki so pogosto na voljo, se obe strani sprva poslušata. Ti pogovori so pogosto naporni, vendar so bistveni za iskanje boljšega skupnega stanja.

generacija Z in njihove zahteve

Pomembnosti vključevanja mladih zaposlenih v korporativne strukture ni mogoče spregledati. Študije kažejo, da 83 % generacije Z meni, da je mentor odločilen, le 52 % pa ga dejansko. To neskladje bi lahko bilo ključno za prihodnost delovnih mest. Številni mladi delavci ne zahtevajo le poklicnega razvoja, ampak tudi fleksibilnost, kot je bolj natančen konec dela, ki ga starejši kolegi pogosto ne upoštevajo. Takšne spremembe so bistvene za mlajšo generacijo, da rešijo njihove potrebe na trgu dela.

v skladu s poročilom Forkes promovira reverziranje mentor den. Prenos znanja v podjetjih, mlajši zaposleni pa podpirajo menedžerje na nove teme, kot so tehnologija in kulturne spremembe. Ta praksa ne samo krepi občutek združevanja, ampak tudi pomaga zmanjšati ovire med hierarhičnimi nivoji.

Demografija in digitalne spretnosti

Digitalna transformacija ima ključno vlogo pri razvoju tega razmerja med generacijami. V času, ko računalništvo v oblaku in umetna inteligenca vse bolj vstopata v svet dela, je sposobnost prilagajanja novim tehnologijam osrednjega pomena. Starejši zaposleni imajo pogosto globoko znanje v industriji, vendar potrebujejo podporo pri digitalnem usposabljanju. Nasprotno pa se lahko mlajši zaposleni spopadajo z digitalnimi orodji, vendar jim pogosto primanjkuje institucionalnega znanja.

Ta dejstva ponazarjajo tudi članek 3cl , vendar pa se zmanjšajo, vendar imajo temeljni digitalni spretnosti. Vzvratno mentorstvo ponuja platformo za spodbujanje izmenjave in učenja med generacijami.

Če povzamemo, lahko rečemo, da povratno mentorstvo ni le način za spodbujanje digitalnih veščin, ampak tudi igranje ključnega pomena pri ustvarjanju vključujoče in raznolike korporativne kulture. Zahteva zavezanost obeh generacij, da uspešno premagajo ta most in izboljšajo delovno okolje za vse.

Details
OrtUelzen, Deutschland
Quellen