Katy Roewer: Le leader du temps en partie se bat pour l'égalité dans le travail

Katy Roewer: Le leader du temps en partie se bat pour l'égalité dans le travail

Hamburg, Deutschland - Comment réussit-il à réconcilier le travail et la famille sans perdre de vue votre propre carrière? Katy Roewer connaît trop bien ce défi. Elle travaille en partie depuis dix ans et a développé une stratégie claire pour rendre justice à son travail et à son fils. Au cours des cinq premières années après la naissance de son enfant, Roewer a eu une semaine de quatre jours, qu'elle a organisée par un lundi libre. En attendant, elle conçoit sa semaine de travail afin qu'elle puisse passer du temps avec son fils les lundis et vendredis après-midi. Ce modèle lui permet de maintenir l'équilibre entre la vie professionnelle et privée et de travailler encore plus de 80%.

Katy Roewer souligne qu'un modèle à temps de partie bien pensé est essentiel. Pour eux, il est clair: «le leadership en temps de partie» exige la confiance des employés. Votre départ du modèle à temps plein n'est pas seulement une invitation aux autres femmes à le faire également, mais aussi un appel pour ne pas arrêter votre carrière grâce aux obligations familiales. «La responsabilité de la famille et du ménage ne devrait pas seulement être chez les femmes», explique-t-elle et clairement en faveur de l'égalité des droits dans les partenariats. En résistant à son environnement, à la fois au travail et en privé, elle a pu créer les conditions de cadre nécessaire à un stade précoce et ainsi obtenir la sécurité de la planification.

les obstacles parfois invisibles des travaux de temps partout

Mais l'image que Katy Roewer transmet pourrait être trompeuse: de nombreux employés, en particulier les femmes qui travaillent en partie en raison de l'éducation des enfants ou des tâches infirmières, sont confrontées à de graves inconvénients. Par exemple, la situation des revenus de bon nombre de ces employés s'est détériorée et la possibilité d'augmenter le temps de travail est un véritable obstacle. Entre autres choses, ces faits révèlent la ville de Hambourg dans ses rapports actuels. Environ 80% des employés de temps partie sont des femmes et elles ressentent souvent cette situation comme un obstacle de carrière. Le départ et l'emploi de temps en partie sont perçus comme de grands obstacles en termes de développement dans la vie professionnelle.

Afin de contrer ces défis, la politique s'appuie sur une nouvelle loi qui oblige les départements à offrir activement les heures de travail familiales, également dans le télétravail, et donc à assurer une meilleure réconciliation du travail et de la famille. Y compris les postes de direction, tous les emplois devraient en principe être considérés comme faisant partie du temps. Le temps est mûr pour jeter un œil non seulement aux femmes, mais aussi aux hommes et à les soutenir dans des performances familiales.

le regard avant

Katy Roewer a reconnu les signes de l'époque et nous permet de partager leur succès dans un point remarquable. Elle pouvait également passer à un contrat à temps complet, mais voit de nombreux avantages pour elle-même et son environnement dans la combinaison du travail et de la vie de famille à temps partielle. Les défis auxquels elle est confrontée est non seulement individuelle, mais représente également une grande image sociale. Il montre que la partie-temps n'est pas un modèle obsolète, mais un moyen pour beaucoup de réussir au travail et en même temps de ne pas négliger la famille.

Comme le montre la tendance actuelle en temps, nous devons tous être mis au défi de lancer un nouveau terrain afin de rendre justice à l'égalité entre les hommes et les femmes. Parce qu'à la fin, la responsabilité de la famille doit reposer sur de nombreuses épaules.

Plus d'informations sur le thème de l'emploi à temps partiel et ses défis, par exemple, offrent les articles de Haufe et les rapports sur les structures de travail familiales de hamburg.de .

L'avenir du modèle de partie-temps n'attend que d'être repris par de nombreux autres dirigeants.