Кейти Роуър: Лидер на непълно работно време се бори за равенство на работното място

Кейти Роуър: Лидер на непълно работно време се бори за равенство на работното място

Как успявате да балансирате работата и семейството, без да изпускате от поглед собствената си кариера? Кейти Роуър знае това предизвикателство твърде добре. Тя работи като член на борда на непълно работно време в продължение на десет години и е разработила ясна стратегия, за да отдаде справедливост както на работата си, така и на сина си. През първите пет години след раждането на детето си Роуър имаше четиридневна седмица, която тя организира с почивен понеделник. Сега тя организира работната си седмица така, че да може да прекарва време със сина си в понеделник и петък следобед. Този модел й позволява да поддържа баланс между професионалния и личния живот и все пак да работи повече от 80 процента.

Кейти Роуър подчертава, че добре обмисленият модел на непълно работно време е от съществено значение. За тях е ясно: „Мениджмънтът на непълно работно време“ изисква доверие в служителите. Нейното напускане на модела на пълен работен ден е не само покана към други жени да направят същото, но и призив да не позволяваме на семейните задължения да спрат собствената ти кариера. „Отговорността за семейството и домакинството не трябва да се носи само от жените“, обяснява тя и ясно се застъпва за равни права в партньорствата. Благодарение на подкрепата на околните, както на работното място, така и в личния живот, тя успя да създаде необходимите рамкови условия на ранен етап и по този начин да спечели сигурност при планирането.

Понякога невидимите пречки пред заетостта на непълен работен ден

Но образът, който Кати Роуър предава, може да бъде измамен: много служители, особено жени, които работят на непълен работен ден, за да отглеждат деца или да се грижат за тях, са изправени пред сериозни недостатъци. Например положението с доходите на много от тези служители се е влошило и възможността за увеличаване на дела на работните часове представлява истинска пречка. Град Хамбург, наред с други, разкрива тези факти в своите текущи доклади. Около 80 процента от служителите на непълно работно време са жени и те често възприемат тази ситуация като пречка за кариерата си. Отпуските и заетостта на непълен работен ден се възприемат като големи пречки, когато става въпрос за развитие в професионалния живот.

За да противодействат на тези предизвикателства, политиците разчитат на нов закон, който задължава отделите активно да предлагат подходящо за семейството работно време, включително дистанционна работа, и по този начин да осигурят по-добър баланс между професионалния и личния живот. Всички работни места, включително ръководни позиции, като цяло трябва да се разглеждат като подходящи за работа на непълно работно време. Времето е назряло да се съсредоточим не само върху жените, но и върху мъжете и да ги подкрепим с услуги, подходящи за семейството.

Погледът напред

Кейти Роуър разпозна белезите на времето и ни позволява да споделим нейния успех в забележителен момент. Тя също може да премине на договор на пълно работно време, но вижда много предимства за себе си и околните в съчетаването на почасова работа и семеен живот. Предизвикателствата, пред които е изправена, не са само индивидуални, а представляват по-широка обществена картина. С това тя показва, че почасовата работа не е остарял модел, а по-скоро възможност за мнозина да постигнат успех в кариерата си и в същото време да не пренебрегват семейството си.

Както показва настоящата тенденция към работа на непълно работно време, всички ние трябва да бъдем предизвикани да намерим нови начини за постигане на равенство между мъжете и жените. Защото в крайна сметка отговорността за семейството трябва да лежи върху много плещи.

Допълнителна информация по темата за заетостта на непълно работно време и нейните предизвикателства можете да намерите в статии от, напр Хауфе и докладите за работните структури, благоприятстващи семейството Hamburg.de. Кейти Роуър ни показва, че има място за семейството в света на бизнеса и че всяко решение трябва да бъде внимателно обмислено.

Бъдещето на модела на непълен работен ден просто чака да бъде поето от много повече лидери.