Katy Roewer: Ne visą darbo dieną dirbantis lyderis kovoja už lygybę darbe

Katy Roewer: Ne visą darbo dieną dirbantis lyderis kovoja už lygybę darbe

Kaip pavyksta suderinti darbą ir šeimą, nepamirštant savo karjeros? Katy Roewer puikiai žino šį iššūkį. Ji jau dešimt metų dirba ne visą darbo dieną valdybos nare ir yra sukūrusi aiškią strategiją, kaip elgtis teisingai ir savo darbui, ir sūnui. Pirmuosius penkerius metus po vaiko gimimo Roewer turėjo keturių dienų savaitę, kurią ji organizavo su pirmadieniu. Dabar savo darbo savaitę ji organizuoja taip, kad pirmadienio ir penktadienio popietę galėtų leisti laiką su sūnumi. Šis modelis jai leidžia išlaikyti balansą tarp profesinio ir asmeninio gyvenimo ir vis tiek dirbti daugiau nei 80 proc.

Katy Roewer pabrėžia, kad gerai apgalvotas ne visą darbo dieną dirbantis modelis yra būtinas. Jiems aišku: „vadyba ne visą darbo dieną“ reikalauja pasitikėjimo darbuotojais. Jos pasitraukimas iš etatinio modelio yra ne tik kvietimas kitoms moterims daryti tą patį, bet ir raginimas neleisti šeimyniniams įsipareigojimams stabdyti jos pačios karjerą. „Atsakomybė už šeimą ir namų ūkį neturėtų tekti tik moterims“, – aiškina ji ir aiškiai pasisako už lygias teises partnerystėje. Aplinkinių paramos dėka tiek darbe, tiek privačiai ji sugebėjo ankstyvoje stadijoje susikurti reikiamas pagrindines sąlygas ir taip įgyti planavimo saugumo.

Kartais nematomos kliūtys dirbant ne visą darbo dieną

Tačiau vaizdas, kurį perteikia Katy Roewer, gali būti apgaulingas: daugelis darbuotojų, ypač moterų, dirbančių ne visą darbo dieną, kad augintų vaikus arba vykdytų priežiūros pareigas, susiduria su rimtais trūkumais. Pavyzdžiui, daugelio šių darbuotojų pajamų padėtis pablogėjo, o galimybė padidinti darbo valandų dalį yra tikra kliūtis. Šiuos faktus savo dabartinėse ataskaitose atskleidžia ir Hamburgo miestas. Maždaug 80 procentų ne visą darbo dieną dirbančių darbuotojų yra moterys ir dažnai šią situaciją jos suvokia kaip kliūtį savo karjerai. Atostogos ir darbas ne visą darbo dieną yra suvokiami kaip pagrindinės kliūtys tobulėti profesiniame gyvenime.

Siekdami atremti šiuos iššūkius, politikai remiasi nauju įstatymu, įpareigojančiu departamentus aktyviai siūlyti šeimai palankias darbo valandas, įskaitant nuotolinį darbą, ir taip užtikrinti geresnę darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyrą. Visi darbai, įskaitant vadovaujančias pareigas, paprastai turėtų būti vertinami kaip tinkami darbui ne visą darbo dieną. Atėjo laikas sutelkti dėmesį ne tik į moteris, bet ir į vyrus bei paremti juos šeimai palankiomis paslaugomis.

Žvilgsnis į priekį

Katy Roewer atpažino laiko ženklus ir leidžia mums pasidalinti jos sėkme nuostabiu momentu. Ji taip pat galėtų pereiti prie darbo sutarties visu etatu, tačiau ne visą darbo dieną ir šeimyninio gyvenimo derinyje įžvelgia daug privalumų sau ir aplinkiniams. Iššūkiai, su kuriais ji susiduria, yra ne tik individualūs, bet ir atspindi platesnį visuomenės vaizdą. Taip ji parodo, kad darbas ne visą darbo dieną – ne pasenęs modelis, o greičiau galimybė daugeliui sėkmingai dirbti ir tuo pačiu neapleisti šeimos.

Kaip rodo dabartinė darbo ne visą darbo dieną tendencija, mes visi turėtume būti priversti ieškoti naujų būdų, kaip pasiekti vyrų ir moterų lygybę. Nes galiausiai atsakomybė už šeimą turi gulėti ant daugelio pečių.

Daugiau informacijos apie užimtumą ne visą darbo dieną ir jo iššūkius galite rasti, pavyzdžiui, straipsniuose Haufe ir ataskaitas apie šeimai palankias darbo struktūras Hamburg.de. Katy Roewer parodo, kad verslo pasaulyje yra vieta šeimai ir kad kiekvienas sprendimas turi būti kruopščiai apgalvotas.

Neakivaizdinio modelio ateitis tik laukia, kol jo imsis daug daugiau lyderių.