Katy Roewer: Liderka pracująca na pół etatu walczy o równość w pracy

Katy Roewer: Liderka pracująca na pół etatu walczy o równość w pracy

Jak udaje Ci się pogodzić pracę z życiem rodzinnym, nie tracąc z oczu własnej kariery? Katy Roewer zna to wyzwanie aż za dobrze. Od dziesięciu lat pracuje jako członek zarządu w niepełnym wymiarze godzin i opracowała jasną strategię, która ma zapewnić sprawiedliwość zarówno jej pracy, jak i synowi. Przez pierwsze pięć lat po urodzeniu dziecka Roewer miała czterodniowy tydzień, który organizowała z poniedziałkiem wolnym. Teraz organizuje swój tydzień pracy tak, aby w poniedziałkowe i piątkowe popołudnia móc spędzać czas z synem. Model ten pozwala jej zachować równowagę pomiędzy życiem zawodowym i prywatnym, a jednocześnie pracować w ponad 80 proc.

Katy Roewer podkreśla, że ​​niezbędny jest przemyślany model pracy w niepełnym wymiarze godzin. Dla nich jest jasne: „Zarządzanie w niepełnym wymiarze godzin” wymaga zaufania do pracowników. Jej odejście od modelu etatowego to nie tylko zaproszenie do tego samego innych kobiet, ale także wezwanie, aby obowiązki rodzinne nie utrudniały kariery zawodowej. „Odpowiedzialność za rodzinę i gospodarstwo domowe nie powinna spoczywać wyłącznie na kobietach” – wyjaśnia i wyraźnie opowiada się za równymi prawami w związkach partnerskich. Dzięki wsparciu otaczających ją osób, zarówno w pracy, jak i prywatnie, już na wczesnym etapie udało jej się stworzyć niezbędne warunki ramowe i tym samym zyskać bezpieczeństwo planowania.

Czasami niewidoczne przeszkody związane z pracą w niepełnym wymiarze godzin

Jednak obraz, jaki przedstawia Katy Roewer, może być zwodniczy: wielu pracowników, zwłaszcza kobiet, którzy pracują w niepełnym wymiarze godzin, aby wychowywać dzieci lub opiekować się dziećmi, znajduje się w poważnych niekorzystnej sytuacji. Na przykład sytuacja dochodowa wielu z tych pracowników pogorszyła się, a możliwość zwiększenia proporcji czasu pracy stanowi prawdziwą przeszkodę. Fakty te ujawnia w swoich raportach bieżących m.in. Hamburg. Około 80 procent pracowników zatrudnionych w niepełnym wymiarze godzin to kobiety, które często postrzegają tę sytuację jako przeszkodę w swojej karierze. Urlopy i praca w niepełnym wymiarze godzin są postrzegane jako główne przeszkody w rozwoju zawodowym.

Aby przeciwdziałać tym wyzwaniom, politycy opierają się na nowej ustawie, która zobowiązuje resorty do aktywnego oferowania godzin pracy przyjaznych rodzinie, w tym telepracy, a tym samym zapewnienia większej równowagi między życiem zawodowym a prywatnym. Ogólnie rzecz biorąc, wszystkie stanowiska, w tym stanowiska kierownicze, należy postrzegać jako odpowiednie do pracy w niepełnym wymiarze godzin. Nadszedł czas, aby skupić się nie tylko na kobietach, ale także na mężczyznach i wspierać ich usługami przyjaznymi rodzinie.

Patrzenie w przyszłość

Katy Roewer rozpoznała znaki czasu i pozwala nam dzielić się swoim sukcesem w niezwykłym momencie. Mogłaby także przejść na umowę na pełen etat, jednak w połączeniu pracy w niepełnym wymiarze godzin z życiem rodzinnym widzi wiele korzyści dla siebie i swoich bliskich. Wyzwania, przed którymi stoi, nie są tylko indywidualne, ale reprezentują szerszy obraz społeczny. Pokazuje w ten sposób, że praca w niepełnym wymiarze godzin nie jest przestarzałym modelem, ale dla wielu szansą na odniesienie sukcesu w karierze zawodowej, a jednocześnie nie zaniedbywanie rodziny.

Jak pokazuje obecna tendencja do pracy w niepełnym wymiarze godzin, wszyscy powinniśmy stanąć przed wyzwaniem znalezienia nowych sposobów osiągnięcia równości mężczyzn i kobiet. Bo ostatecznie odpowiedzialność za rodzinę musi spoczywać na wielu barkach.

Więcej informacji na temat pracy w niepełnym wymiarze godzin i związanych z nią wyzwań można znaleźć w artykułach m.in Haufe oraz raporty na temat struktur pracy przyjaznych rodzinie Hamburg.de. Katy Roewer pokazuje nam, że w świecie biznesu jest miejsce dla rodziny i że każdą decyzję należy dokładnie przemyśleć.

Przyszłość modelu pracy w niepełnym wymiarze godzin tylko czeka, aż zajmie się nim wielu kolejnych liderów.