Rodinný podnik Clage: synové přebírají řízení a soustředí se na budoucnost!

Rodinný podnik Clage: synové přebírají řízení a soustředí se na budoucnost!

V dynamickém světě korporátních akvizic nedávno došlo k významné změně v čele společnosti Clage GmbH v Lüneburgu. července 2025 Jörg a Joachim Gerdes oficiálně předali vedení společnosti, která je známá svými energeticky účinnými zařízeními na přípravu teplé vody, svým synům Alexandrovi a Jonasovi Gerdesovi. Tento krok byl slavnostně oslaven na letním festivalu 11. července 2025, spojený se symbolickým aktem, který předání působivě zinscenoval. Jörg a Joachim Gerdes zůstanou spojeni se společností jako akcionáři a budou poskytovat rady novým generálním ředitelům, aby zajistili hladký přechod.

Alexander Gerdes, který stojí v čele mezinárodního prodeje od roku 2019, přináší své hloubkové školení průmyslového inženýra a své mezinárodní zkušenosti. Jonas Gerdes, který od roku 2016 vede oddělení lidských zdrojů, úspěšně dokončil duální titul podnikové administrativy. Ve svých prvních prohlášeních oba zdůrazňují zaměření na další rozvoj decentralizovaného zásobování teplou vodou, základní princip v moderních koncepcích budov, který se stává stále důležitějším.

Předání v rámci rodiny vyžaduje plánování

Převzít firmu v rámci rodiny může být dvousečná zbraň. Hlasitý Právníci Lexis Od roku 2022 do roku 2026 bude asi 190 000 rodinných podniků v Německu čelit výzvě nástupnictví. Mnoho podnikatelů je často konfrontováno s emočním napětím, nejistotou a daňovými otázkami. Proto je včasné a strukturované plánování nástupnictví klíčové pro zajištění další existence společnosti.

Mezi mnoha výzvami jsou různá očekávání rodinných příslušníků, ale i hodnocení firmy a potřeba otevřeného předávání znalostí další generaci. Dobře naplánované nástupnictví však zajišťuje nejen kontinuitu a stabilitu, ale také využívá vnitřní odbornost, která vyplývá z toho, že nástupce dobře znají firemní kulturu.

Cenné tipy pro plánování nástupnictví

Aby bylo zajištěno úspěšné převzetí podniku, je třeba vzít v úvahu několik důležitých kroků:

• Frühe Planung und klare Kommunikation innerhalb der Familie.
• Externe Unterstützung durch Berater oder Mentoren in Anspruch nehmen.
• Schulung und Weiterbildungen der potenziellen Nachfolger durchführen.
• Erstellung eines detaillierten Nachfolgeplans, um Konflikte zu minimieren.

Dalším důležitým aspektem je vytvoření písemného dokumentu o plánování nástupnictví, který poskytne jasnost a definuje odpovědnosti. To umožňuje společnostem zachovat své hodnoty a zároveň budovat stabilní budoucnost.

Předání Clage další generaci je vnímáno nejen jako podnikatelský pokrok, ale také jako pokrok emocionální. Svou prozíravostí při plánování a strategickém návrhu tohoto předání prokázala rodina Gerdesových dobrou ruku, která může sloužit jako vzor pro mnoho společností. Výzvy jsou velké, ale se správnou strategií se každé převzetí rodiny může stát úspěšnou tradicí.