Rodinný podnik Clage: Převezměte syny a spoléhejte se na budoucnost!

Rodinný podnik Clage: Převezměte syny a spoléhejte se na budoucnost!

Lüneburg, Deutschland - V dynamickém světě podnikových převzetí, nedávno došlo k pozoruhodné změně v horní části Cord GmbH v Lüneburgu. 1. července 2025 Jörg a Joachim Gerdes oficiálně předali vedení společnosti, známé svými energeticky efektivními spotřebiči s horkou vodou, svým synů Alexander a Jonas Gerdes. Tento krok byl slavnostně slaven na letním festivalu 11. července 2025, v kombinaci se symbolickým činem, který působivě představil předání. Jörg a Joachim Gerdes zůstávají spojeni se společností jako partneři a jsou vhodné pro nové řídící ředitele, což zajišťuje hladký přechod.

Alexander Gerdes, který vede mezinárodní prodej od roku 2019, přináší své dobře založené školení jako průmyslový inženýr a mezinárodní zkušenosti. Jonas Gerdes, který provozuje oblast lidských zdrojů od roku 2016, úspěšně dokončil dvojí obchodní studia. Ve svých prvních prohlášeních oba zdůrazňují další vývoj decentralizované zásobování teplou vodou, což je základní princip v moderních stavebních koncepcích, které se stále důležitější.

rodina -Internální předání vyžaduje plánování

Převzetí v rodině může být dvojitý meč. Podle lexisův zákon v německém zákoně v německém zákoně. Mnoho podnikatelů je často konfrontováno s emocionálním napětím, nejistotami a daňovými otázkami. Proto je včasné a strukturované plánování posloupnosti zásadní pro zajištění pokračující existence společnosti.

Mezi mnoha výzvami jsou mimo jiné různá očekávání členů rodiny, stejně jako hodnocení společnosti a potřeba otevřeného přenosu znalostí do příští generace. Dobře naplánovaná posloupnost však zajišťuje nejen kontinuitu a stabilitu, ale také využívá vnitřní odbornost, která vyplývá ze známosti nástupců s firemní kulturou.

cenné tipy pro plánování nástupce

Aby se zajistilo úspěšné převzetí, měly by být pozorovány některé důležité kroky:

  • Brzy plánování a jasná komunikace v rodině.
  • Používejte externí podporu konzultantů nebo mentorů.
  • Školení a další školení potenciálních nástupců.
  • Vytvoření podrobného nástupce na minimalizaci konfliktů.

Dalším důležitým aspektem je vytvoření písemného dokumentu pro plánování nástupnictví s cílem vytvořit jasnost a definovat odpovědnosti. Tímto způsobem mohou společnosti zachovat své hodnoty a zároveň vybudovat stabilní budoucnost.

Přenos CLAG na další generaci je vnímán nejen jako podnikatelský, ale také jako emocionální pokrok. S rodinou Gerdes s předvídáním plánování a strategického designu tohoto předání se ukázala jako dobrá ruka, která může sloužit jako model pro mnoho společností. Výzvy jsou skvělé, ale se správnou strategií se může každé převzetí rodiny stát úspěšnou tradicí.

Details
OrtLüneburg, Deutschland
Quellen

Kommentare (0)