Family Business Clage: ¡Hazte el control de los hijos y confía en el futuro!

Family Business Clage: ¡Hazte el control de los hijos y confía en el futuro!

Lüneburg, Deutschland - En el mundo dinámico de las adquisiciones corporativas, recientemente tuvo lugar un cambio notable en la cima de Clord GmbH en Lüneburg. El 1 de julio de 2025, Jörg y Joachim Gerdes entregaron oficialmente la gestión de la compañía, conocida por sus electrodomésticos de agua caliente eficientes, a sus hijos Alexander y Jonas Gerdes. Este paso se celebró ceremoniosamente en el Festival de Verano el 11 de julio de 2025, combinado con un acto simbólico que organizó impresionantemente la entrega. Jörg y Joachim Gerdes permanecen conectados con la compañía como socios y son aconsejables a los nuevos directores gerentes, lo que garantiza una transición sin problemas.

Alexander Gerdes, quien ha encabezado ventas internacionales desde 2019, trae su capacitación bien fundada como ingeniero industrial e experiencia internacional. Jonas Gerdes, quien ha estado dirigiendo el área de recursos humanos desde 2016, ha completado con éxito un doble estudio comercial. En sus primeras declaraciones, ambos enfatizan el desarrollo adicional del suministro descentralizado de agua caliente, un principio esencial en los conceptos modernos de construcción que se están volviendo cada vez más importantes.

La entrega interna de la familia requiere planificación

Una adquisición dentro de la familia puede ser una espada de doble filo. De acuerdo con Lexis Lawyers , de 2022 a 2026, alrededor de 190,000. Muchos empresarios a menudo se enfrentan a tensiones emocionales, incertidumbres y problemas fiscales. Por lo tanto, la planificación de la sucesión temprana y estructurada es crucial para asegurar la existencia continua de la empresa.

Consejos valiosos para la planificación del sucesor

Para asegurar una adquisición exitosa, se deben observar algunos pasos importantes:

• Planificación temprana y comunicación clara dentro de la familia.
• Use el apoyo externo de consultores o mentores.
• Entrenamiento y capacitación adicional de los sucesores potenciales.
• Creación de un plan sucesor detallado para minimizar los conflictos.

Otro aspecto importante es la creación de un documento escrito para la planificación de la sucesión para crear claridad y definir responsabilidades. De esta manera, las empresas pueden preservar sus valores y, al mismo tiempo, construir un futuro estable.

La transferencia de Clag a la próxima generación se percibe no solo como un emprendedor sino también como un progreso emocional. Con su previsión en la planificación y el diseño estratégico de esta entrega, la familia Gerdes ha demostrado una buena mano, que puede servir como modelo para muchas empresas. Los desafíos son excelentes, pero con la estrategia correcta, cada adquisición familiar puede convertirse en una tradición exitosa.