Family Business Cage: Prenez le contrôle des fils et comptez sur l'avenir!

Family Business Cage: Prenez le contrôle des fils et comptez sur l'avenir!

Lüneburg, Deutschland - Dans le monde dynamique des prises de contrôle des entreprises, un changement remarquable au sommet de Clord GmbH à Lüneburg a récemment eu lieu. Le 1er juillet 2025, Jörg et Joachim Gerdes ont officiellement remis la direction de la société, connue pour ses appareils d'eau chaude efficaces, à leurs fils Alexander et Jonas Gerdes. Cette étape a été célébrée cérémonieusement lors du festival d'été le 11 juillet 2025, combinée à un acte symbolique qui a mis en scène de manière impressionnante le transfert. Jörg et Joachim Gerdes restent connectés à l'entreprise en tant que partenaires et sont conseillées aux nouveaux directeurs généraux, ce qui assure une transition en douceur.

Alexander Gerdes, qui dirige les ventes internationales depuis 2019, apporte sa formation bien fondée en tant qu'ingénieur industriel et son expérience internationale. Jonas Gerdes, qui dirige le domaine des ressources humaines depuis 2016, a réussi une double étude commerciale. Dans leurs premières déclarations, tous deux soulignent le développement ultérieur de l'approvisionnement en eau chaude décentralisée, un principe essentiel dans les concepts de construction modernes qui deviennent de plus en plus importants.

Le transfert de famille nécessite une planification

Une prise de contrôle au sein de la famille peut être une épée à double édition. Selon les avocats du lexis , de 2022 à 2026, autour de 190 000 affaires familiales dans le recours à la convention. De nombreux entrepreneurs sont souvent confrontés à des tensions émotionnelles, des incertitudes et des problèmes fiscaux. Par conséquent, la planification de la succession précoce et structurée est cruciale pour garantir l'existence continue de l'entreprise.

Conseils précieux pour la planification du successeur

Afin de sécuriser une prise de contrôle réussie, certaines mesures importantes doivent être observées:

• Planification précoce et communication claire au sein de la famille.
• Utiliser le soutien externe des consultants ou des mentors.
• Formation et formation ultérieure des successeurs potentiels.
• Création d'un plan successeur détaillé pour minimiser les conflits.

Un autre aspect important est la création d'un document écrit pour la planification de la succession afin de créer une clarté et de définir les responsabilités. De cette façon, les entreprises peuvent préserver leurs valeurs et en même temps construire un avenir stable.

Le transfert de CLAG à la prochaine génération est perçu non seulement comme un entrepreneurial mais aussi comme un progrès émotionnel. Avec sa prévoyance dans la planification et la conception stratégique de ce transfert, la famille Gerdes s'est avérée une bonne main, qui peut servir de modèle à de nombreuses entreprises. Les défis sont formidables, mais avec la bonne stratégie, chaque prise de contrôle familiale peut devenir une tradition réussie.