Clage ģimenes uzņēmums: dēli pārņem un koncentrējas uz nākotni!

Clage ģimenes uzņēmums: dēli pārņem un koncentrējas uz nākotni!

Dinamiskajā korporatīvo pārņemšanas pasaulē nesen notika ievērojamas pārmaiņas Clage GmbH virsotnē Līneburgā. 2025. gada 1. jūlijā Jorgs un Joahims Gerdess oficiāli nodeva uzņēmuma, kas pazīstams ar energoefektīvām karstā ūdens iekārtām, vadību saviem dēliem Aleksandram un Jonasam Gerdesam. Šis solis tika svinīgi atzīmēts vasaras festivālā 2025. gada 11. jūlijā, apvienojumā ar simbolisku aktu, kas iespaidīgi iestudēja nodošanu. Jorgs un Joahims Gerdess paliks saistīti ar uzņēmumu kā akcionāri un sniegs konsultācijas jaunajiem rīkotājdirektoriem, nodrošinot vienmērīgu pāreju.

Aleksandrs Gerdess, kurš vada starptautisko pārdošanu kopš 2019. gada, ir ieguvis padziļinātu industriālā inženiera apmācību un starptautisko pieredzi. Jonass Gerdess, kurš Cilvēkresursu nodaļu vada kopš 2016. gada, ir sekmīgi pabeidzis duālo biznesa administrācijas grādu. Savos pirmajos paziņojumos abi uzsver fokusu uz decentralizētās karstā ūdens apgādes tālāku attīstību, kas ir būtisks princips mūsdienu ēku koncepcijās, kas kļūst arvien svarīgāks.

Ģimenes iekšējai nodošanai ir nepieciešama plānošana

Uzņēmuma pārņemšana ģimenē var būt abpusēji griezīgs zobens. Skaļi Lexis Juristi No 2022. līdz 2026. gadam aptuveni 190 000 ģimenes uzņēmumu Vācijā saskarsies ar mantošanas izaicinājumu. Daudzi uzņēmēji bieži saskaras ar emocionālu spriedzi, neskaidrībām un nodokļu jautājumiem. Tāpēc agrīna un strukturēta pēctecības plānošana ir ļoti svarīga, lai nodrošinātu uzņēmuma turpmāku pastāvēšanu.

Starp daudzajiem izaicinājumiem ir dažādas ģimenes locekļu cerības, kā arī uzņēmuma novērtējums un nepieciešamība pēc atklātas zināšanu nodošanas nākamajai paaudzei. Tomēr labi plānota pēctecība ne tikai nodrošina nepārtrauktību un stabilitāti, bet arī izmanto iekšējo pieredzi, kas izriet no pārņēmēja pārzināšanas par korporatīvo kultūru.

Vērtīgi padomi pēctecības plānošanai

Lai nodrošinātu veiksmīgu uzņēmuma pārņemšanu, jāņem vērā daži svarīgi soļi:

• Frühe Planung und klare Kommunikation innerhalb der Familie.
• Externe Unterstützung durch Berater oder Mentoren in Anspruch nehmen.
• Schulung und Weiterbildungen der potenziellen Nachfolger durchführen.
• Erstellung eines detaillierten Nachfolgeplans, um Konflikte zu minimieren.

Vēl viens svarīgs aspekts ir rakstiska mantošanas plānošanas dokumenta izveide, lai sniegtu skaidrību un definētu pienākumus. Tas ļauj uzņēmumiem saglabāt savas vērtības, vienlaikus veidojot stabilu nākotni.

Clage nodošana nākamajai paaudzei tiek uztverta ne tikai kā uzņēmējdarbības progress, bet arī kā emocionāls progress. Ar savu tālredzību šīs nodošanas plānošanā un stratēģiskajā izstrādē Gerdes ģimene ir parādījusi labu roku, kas var kalpot kā paraugs daudziem uzņēmumiem. Izaicinājumi ir lieli, taču ar pareizu stratēģiju jebkura ģimenes pārņemšana var kļūt par veiksmīgu tradīciju.