家族企业望远镜：接管儿子并依靠未来！
家族企业望远镜：接管儿子并依靠未来！
Lüneburg, Deutschland - 在企业接管的动态世界中，最近发生了LüneburgClord GmbH顶部的显着变化。 2025年7月1日，乔尔格（Jörg）和约阿希姆·格德斯（Joachim Gerdes）正式移交了该公司的管理，以其能源有效的热水用具而闻名，他们的儿子亚历山大（Alexander）和乔纳斯·格德斯（Jonas Gerdes）。在2025年7月11日的夏季音乐节上，庆祝这一步骤，再加上象征性的举动，令人印象深刻地进行了交接。 Jörg和Joachim Gerdes仍然与公司作为合作伙伴保持联系，并建议新的董事总经理，这确保了平稳的过渡。
自2019年以来一直领导国际销售的亚历山大·格德斯（Alexander Gerdes）为工业工程师和国际经验带来了良好的培训。自2016年以来一直在人力资源领域运营的乔纳斯·格德斯（Jonas Gerdes）成功完成了双重商业研究。在他们的第一批陈述中，两者都强调了分散的热水供应的进一步发展，这是现代建筑概念的重要原则，它变得越来越重要。家庭 - 内部移交需要计划
家庭内的收购可以是双刃剑。根据从2022年到2026年，在2022年的挑战范围内，在2022年的范围内，在2022年的范围内。许多企业家通常面临情感紧张，不确定性和税收问题。因此，早期和结构化的继任计划对于确保公司持续存在至关重要。
继任计划的宝贵技巧
为了获得成功的收购，应观察到一些重要步骤：
- 家庭内部的早期计划和清晰的沟通。
- 使用顾问或导师的外部支持。
- 对潜在继任者的培训和进一步培训。
- 创建详细的继任计划，以最大程度地减少冲突。
另一个重要方面是创建一个书面文档，以创建清晰度并定义职责。这样，公司可以保留其价值，同时建立稳定的未来。
将锁骨转移到下一代不仅被视为企业家，而且被视为一种情感进步。 Gerdes家族在计划和战略设计方面的远见和战略设计方面已证明是一个很好的手，可以作为许多公司的典范。挑战是巨大的，但是有了正确的策略，每个家庭的接管都可以成为成功的传统。
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| Ort | Lüneburg, Deutschland |
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