التوجيه العكسي: الجيل Z يجلب أنفاسًا من الهواء النقي إلى المكتب!

لا يمكن التغاضي عن أهمية دمج الموظفين الشباب في هياكل الشركات. تشير الدراسات إلى أن 83 ٪ من الجيل Z يعتبرون مرشدًا حاسماً ، ولكن 52 ٪ فقط لديهم واحد. هذا التناقض يمكن أن يكون حاسما لمستقبل الوظائف. لا يطلب العديد من العمال الشباب التطوير المهني فحسب ، بل أيضًا المرونة ، مثل نهاية العمل المميت ، والتي لا يعتبرها الزملاء الأكبر سناً. مثل هذه التغييرات ضرورية للجيل الأصغر سنا لتلبية احتياجاتهم في سوق العمل.

الديموغرافيا والمهارات الرقمية

التحول الرقمي دورًا مهمًا في تطوير هذه العلاقة بين الأجيال. في الوقت الذي تدخل فيه الحوسبة السحابية والذكاء الاصطناعي بشكل متزايد عالم العمل ، فإن القدرة على التكيف مع التقنيات الجديدة ذات أهمية مركزية. غالبًا ما يكون لدى الموظفين الأكبر سنًا معرفة عميقة في الصناعة ، لكنهم يحتاجون إلى الدعم في التدريب الرقمي. وعلى العكس من ذلك ، فإن الموظفين الأصغر سنا لديهم القدرة على التعامل مع الأدوات الرقمية ، لكنهم غالبًا ما يفتقرون إلى المعرفة المؤسسية.