Omvendt mentoring: Generation Z bringer et frisk pust ind på kontoret!

Omvendt mentoring: Generation Z bringer et frisk pust ind på kontoret!

I dagens arbejdsverden drejer alt sig om udveksling mellem generationer. Metoden med omvendt mentoring, hvor yngre medarbejdere, også kendt som Generation Zero, støtter og coacher ældre kollegaer fra babyboomer-generationen, bliver stadig vigtigere. Psykologen og generationsforskeren Rüdiger Maas understreger nødvendigheden af ​​denne udveksling for en succesfuld virksomhedskultur. Denne form for mentorordning fremmer ikke kun dialog, men hjælper også med at fjerne misforståelser mellem generationerne. Ifølge en artikel af az online Åbne diskussioner på begge sider er nøglen til succes.

Den yngre generation oplever verden anderledes, påvirket af deres digitale medieforbrug. Dette er ofte årsagen til de opfattede forskelle i tankegang. Ældre medarbejdere bliver ofte overrasket over de digitale færdigheder hos deres yngre kolleger, som ofte kun forbruger passivt. Maas forklarer, at det er vigtigt at kommunikere på en ikke-dømmende måde, så begge sider kan udtrykke deres perspektiver og behov. I de "Generation Thinking"-workshops, der ofte tilbydes, lytter begge sider først til hinanden. Selvom disse samtaler ofte er stressende, er de afgørende for at finde bedre fælles fodslag.

Generation Z og deres krav

Vigtigheden af ​​at integrere unge medarbejdere i virksomhedsstrukturer kan ikke overses. Undersøgelser viser, at 83 % af generation Z mener, at det er afgørende at have en mentor, men kun 52 % har faktisk en. Denne uoverensstemmelse kan være afgørende for fremtidens job. Mange unge arbejdere efterspørger ikke kun faglig udvikling, men også fleksibilitet, såsom at forlade arbejdet til tiden, noget som ældre kolleger ofte ikke overvejer. Sådanne ændringer er afgørende for, at den yngre generation kan imødekomme deres behov på arbejdsmarkedet.

Ifølge en rapport fra Forbes Omvendt mentorordning fremmer videnoverførsel inden for virksomheder, hvor yngre medarbejdere støtter ledere om nye emner som teknologi og kulturelle forandringer. Denne praksis styrker ikke kun følelsen af ​​at høre til, men er også med til at nedbryde barriererne mellem hierarkiske niveauer.

Demografi og digitale færdigheder

Digital transformation spiller en afgørende rolle i udviklingen af ​​dette intergenerationelle forhold. I en tid, hvor cloud computing og kunstig intelligens i stigende grad finder vej ind i arbejdsverdenen, er evnen til at tilpasse sig nye teknologier afgørende. Ældre arbejdstagere har ofte dyb branchekendskab, men har brug for støtte med digital træning. Omvendt kan yngre medarbejdere have mulighed for at bruge digitale værktøjer, men mangler ofte institutionel viden.

Disse fakta er også klarlagt i en artikel af 3 cl, som peger på, at størstedelen af ​​EU-borgere i alderen 16 til 74 år har basale digitale færdigheder, men kompetencen er faldende blandt ældre arbejdstagere. Omvendt mentorordning tilbyder en platform til at fremme udveksling og læring mellem generationer.

Sammenfattende er omvendt mentoring ikke kun en måde at fremme digitale færdigheder på, men spiller også en afgørende rolle i at skabe en inkluderende og mangfoldig virksomhedskultur. Det kræver engagement fra begge generationer at bygge denne bro med succes og forbedre arbejdsmiljøet for alle.