Suche
Mein Konto
Obrnuto mentorstvo: Generacija Z donosi dašak svježine u ured!
Saznajte kako obrnuto mentorstvo između Generacije Z i Baby Boomersa donosi revoluciju na radnom mjestu i ruši kulturne barijere.
Obrnuto mentorstvo: Generacija Z donosi dašak svježine u ured!
U današnjem radnom svijetu sve se vrti oko razmjene među generacijama. Metoda obrnutog mentorstva, u kojoj mlađi zaposlenici, poznati i kao Generation Zero, podupiru i podučavaju starije kolege iz baby boomer generacije, postaje sve važnija. Psiholog i istraživač generacija Rüdiger Maas naglašava nužnost ove razmjene za uspješnu korporativnu kulturu. Ova vrsta mentorstva ne samo da promiče dijalog, već i pomaže u otklanjanju nesporazuma među generacijama. Prema članku autora az online Otvoreni razgovori s obje strane ključ su uspjeha.
Mlađe generacije doživljavaju svijet drugačije, pod utjecajem njihove potrošnje digitalnih medija. To je često razlog uočenih razlika u načinu razmišljanja. Stariji zaposlenici često su zadivljeni digitalnim vještinama svojih mlađih kolega, koji često samo pasivno konzumiraju. Maas objašnjava da je važno komunicirati na način bez osuđivanja kako bi obje strane mogle izraziti svoje perspektive i potrebe. U često ponuđenim radionicama “Generacijsko razmišljanje” obje strane prvo slušaju jedna drugu. Iako su ti razgovori često stresni, bitni su za pronalaženje boljeg zajedničkog jezika.
Generacija Z i njihovi zahtjevi
Ne može se zanemariti važnost integracije mladih zaposlenika u strukture poduzeća. Studije pokazuju da 83% Generacije Z vjeruje da je imati mentora ključno, ali samo 52% ga zapravo ima. Ta bi razlika mogla biti ključna za budućnost poslova. Mnogi mladi radnici zahtijevaju ne samo profesionalni razvoj, već i fleksibilnost, kao što je odlazak s posla na vrijeme, nešto što stariji kolege često ne uzimaju u obzir. Takve su promjene neophodne kako bi mlađa generacija odgovorila na svoje potrebe na tržištu rada.
Prema izvješću od Forbes Obrnuto mentorstvo promiče prijenos znanja unutar poduzeća, pri čemu mlađi zaposlenici podržavaju menadžere u novim temama kao što su tehnologija i kulturne promjene. Ova praksa ne samo da jača osjećaj pripadnosti, već također pomaže u rušenju barijera između hijerarhijskih razina.
Demografija i digitalne vještine
Digitalna transformacija igra ključnu ulogu u razvoju ovog međugeneracijskog odnosa. U vrijeme kada računalstvo u oblaku i umjetna inteligencija sve više pronalaze svoj put u svijet rada, sposobnost prilagodbe novim tehnologijama je ključna. Stariji radnici često imaju duboko znanje o industriji, ali trebaju podršku u digitalnoj obuci. S druge strane, mlađi zaposlenici mogu imati sposobnost korištenja digitalnih alata, ali im često nedostaje institucionalno znanje.
Ove činjenice također su razjašnjene u članku autora 3cl, koji ističe da većina građana EU-a u dobi od 16 do 74 godine ima osnovne digitalne vještine, ali kompetencija opada među starijim radnicima. Obrnuto mentorstvo nudi platformu za promicanje razmjene i učenja među generacijama.
Ukratko, obrnuto mentorstvo nije samo način promicanja digitalnih vještina, već također igra ključnu ulogu u stvaranju uključive i raznolike kulture tvrtke. Potrebna je predanost obje generacije kako bi se uspješno izgradio ovaj most i poboljšalo radno okruženje za sve.