Reverzné mentorstvo: Generácia Z prináša do kancelárie nadýchnutím čerstvého vzduchu!

Reverzné mentorstvo: Generácia Z prináša do kancelárie nadýchnutím čerstvého vzduchu!

Uelzen, Deutschland - V dnešnom pracovnom svete sa všetko točí okolo generácií. Metóda reverzného mentorstva, v ktorom mladší zamestnanci, známy tiež ako Generation Zero, Support a Coach starších kolegov z generácie Babyboomer, sa stáva čoraz dôležitejšou. Psychológ a výskumný pracovník Rüdiger Maas zdôrazňuje potrebu tejto výmeny za úspešnú podnikovú kultúru. Tento typ mentorstva nielen propaguje dialóg, ale tiež pomáha vytvárať nedorozumenia medzi generáciami. Podľa článku az-online sú otvorené rozhovory na obidvoch konverzáciách.

Mladšia generácia prežíva svet inak, ovplyvňovaný jeho spotrebou digitálnych médií. To je často dôvod vnímaných rozdielov v spôsobe myslenia. Starší zamestnanci sú často ohromení digitálnou kompetenciou svojich mladších kolegov, ktorí často konzumujú iba pasívne. Maas vysvetľuje, že je dôležité komunikovať bez hodnoty, aby obe strany mohli vyjadriť svoje perspektívy a potreby. V workshopoch „Generation Thinking“, ktoré sa často ponúkajú, obe strany spočiatku počúvajú. Tieto rozhovory sú často vyčerpávajúce, ale sú nevyhnutné na nájdenie lepšieho spoločného dôvodu.

Generácia Z a ich požiadavky

Dôležitosť integrácie mladých zamestnancov do podnikových štruktúr nemožno prehliadnuť. Štúdie ukazujú, že 83 % generácie Z považuje mentora za rozhodujúceho, ale iba 52 % ho v skutočnosti má. Tento rozpor by mohol byť rozhodujúci pre budúcnosť pracovných miest. Mnoho mladých pracovníkov vyžaduje nielen profesionálny rozvoj, ale aj flexibilitu, napríklad presnejší koniec práce, ktorý starší kolegovia často nezohľadňujú. Takéto zmeny sú nevyhnutné pre mladšiu generáciu, aby riešili svoje potreby na trhu práce.

Prenos znalostí v spoločnostiach, pričom mladší zamestnanci podporujú manažérov o nových témach, ako sú technológie a kultúrne zmeny. Táto prax nielen posilňuje pocit spolupatričnosti, ale tiež pomáha znižovať prekážky medzi hierarchickými úrovňami.

Demografia a digitálne zručnosti

Digitálna transformácia hrá rozhodujúcu úlohu pri rozvoji tohto vzťahu medzi generáciami. V čase, keď cloud computing a umelá inteligencia čoraz viac vstupujú do sveta práce, je schopná prispôsobiť sa novým technológiám ústredným významom. Starší zamestnanci majú často hlboké znalosti v priemysle, ale potrebujú podporu v oblasti digitálneho školenia. Naopak, mladší zamestnanci majú schopnosť vysporiadať sa s digitálnymi nástrojmi, ale často im chýbajú inštitucionálne znalosti.

Tieto fakty tiež ilustrujú článok 3cl majú fundamenté digitálne zručnosti, ale znižuje konkurenciu medzi staršími pracovníkmi. Reverzné mentorstvo tu ponúka platformu na podporu výmeny a učenia sa medzi generáciami.