Obrátený mentoring: Generácia Z prináša závan čerstvého vzduchu do kancelárie!

Obrátený mentoring: Generácia Z prináša závan čerstvého vzduchu do kancelárie!

V dnešnom pracovnom svete sa všetko točí okolo výmeny medzi generáciami. Čoraz dôležitejšia je metóda reverzného mentoringu, pri ktorej mladší zamestnanci, známi aj ako Generácia nula, podporujú a koučujú starších kolegov z generácie baby boomu. Psychológ a generačný výskumník Rüdiger Maas zdôrazňuje nevyhnutnosť tejto výmeny pre úspešnú firemnú kultúru. Tento typ mentoringu podporuje nielen dialóg, ale pomáha aj odstraňovať nedorozumenia medzi generáciami. Podľa článku od az online Kľúčom k úspechu sú otvorené diskusie na oboch stranách.

Mladá generácia vníma svet inak, ovplyvnená ich spotrebou digitálnych médií. To je často dôvod vnímaných rozdielov v myslení. Starší zamestnanci často žasnú nad digitálnymi zručnosťami svojich mladších kolegov, ktorí často len pasívne konzumujú. Maas vysvetľuje, že je dôležité komunikovať bez odsudzovania, aby obe strany mohli vyjadriť svoje perspektívy a potreby. Na často ponúkaných workshopoch „Generation Thinking“ sa obe strany najprv navzájom počúvajú. Aj keď sú tieto rozhovory často stresujúce, sú nevyhnutné na nájdenie lepšieho spoločného základu.

Generácia Z a ich nároky

Nemožno opomenúť dôležitosť integrácie mladých zamestnancov do podnikových štruktúr. Štúdie ukazujú, že 83 % generácie Z verí, že mať mentora je kľúčové, ale iba 52 % ho skutočne má. Tento nesúlad by mohol byť zásadný pre budúcnosť pracovných miest. Mnohí mladí pracovníci požadujú nielen profesionálny rozvoj, ale aj flexibilitu, napríklad odchod z práce načas, čo starší kolegovia často neberú do úvahy. Takéto zmeny sú nevyhnutné pre mladšiu generáciu, aby mohla riešiť svoje potreby na trhu práce.

Podľa správy od Forbes Reverzný mentoring podporuje prenos znalostí v rámci spoločností, pričom mladší zamestnanci podporujú manažérov v nových témach, ako sú technológie a kultúrne zmeny. Táto prax nielen posilňuje pocit spolupatričnosti, ale pomáha aj búrať bariéry medzi hierarchickými úrovňami.

Demografia a digitálne zručnosti

Digitálna transformácia zohráva pri rozvoji tohto medzigeneračného vzťahu kľúčovú úlohu. V čase, keď si cloud computing a umelá inteligencia čoraz viac nachádzajú cestu do sveta práce, je schopnosť prispôsobiť sa novým technológiám kľúčová. Starší pracovníci majú často hlboké znalosti z odvetvia, ale potrebujú podporu s digitálnym školením. Naopak, mladší zamestnanci môžu mať schopnosť používať digitálne nástroje, ale často im chýbajú inštitucionálne znalosti.

Tieto skutočnosti sú objasnené aj v článku od 3 cl, ktorá poukazuje na to, že väčšina občanov EÚ vo veku 16 až 74 rokov má základné digitálne zručnosti, no kompetencie u starších pracovníkov ubúdajú. Reverzný mentoring ponúka platformu na podporu výmeny a učenia sa medzi generáciami.

Stručne povedané, reverzný mentoring nie je len spôsob, ako podporiť digitálne zručnosti, ale zohráva aj kľúčovú úlohu pri vytváraní inkluzívnej a rôznorodej firemnej kultúry. Úspešne vybudovať tento most a zlepšiť pracovné prostredie pre všetkých si vyžaduje odhodlanie oboch generácií.