Nowy lider kliniki w Braunschweig: Sascha Altendorf bierze odpowiedzialność

Nowy lider kliniki w Braunschweig: Sascha Altendorf bierze odpowiedzialność

Braunschweig, Deutschland - Świeży wiatr wieje przez klinikę miejską Braunschweig: W przypadku Sascha Altendorf zarząd wygrał doświadczonego kierownika kliniki, który uzupełni zarządzanie od połowy lipca. 49-latek wprowadza się na nowo utworzoną pozycję, która została uruchomiona w celu zwiększenia zdolności zarządzania w obszarze biznesowym i finansowym. Altendorf staje się zatem częścią nowo utworzonego podwójnego napiwku wraz z dr Andreasem Goepfertem, poprzednim dyrektorem zarządzającym, który w przyszłości przejmie zarządzanie strategiczne i operacyjne w klinice. BibliomedManager donosi, że zatwierdzenie tej decyzji personelu w obu komitetach, komitecie Finanse i personelu i supervisory i superca.

Co robi Altendorf? Urodzony w Hamburgu, nie tylko przynosi duże doświadczenie w zarządzaniu kliniką, ale także zajmował odpowiedzialne stanowiska w różnych instytucjach, takich jak Marienhaus Klinikum Mainz i Immanuel Albertinen Diakonie. Więc wie o systemie opieki zdrowotnej i ma dobry talent do połączenia biznesu i zarządzania medycznego. Zyskał także doświadczenie w prywatnym sektorze klinicznym, na przykład w klinikach Schön Kliniken i Asklepios. Christian Geiger, pierwsza rada miasta i przewodniczący rady nadzorczej, podkreśla strategiczne myślenie Altendorfa - dokładnie to, co klinika musi być dobrze przygotowana na przyszłość. CityLife Podkreśla również przewidywanie Altendorfa na temat współpracy i możliwości, że aktywnie uchylą przyszłość kliniki.

Spojrzenie na wyzwania

Wyzwania dla menedżerów kliniki są ogromne: musisz nie tylko obserwować jakość opieki nad pacjentem, ale także zapewnić, że gospodarka obiektu jest odpowiednia. Oznacza to dużą odpowiedzialność. Dyrektor zarządzający kliniki kierował różnymi procesami w szpitalu, wyznaczał cele i jest odpowiedzialny za zarządzanie finansami i kontrolowanie. zarządzanie zdrowiem podkreśla potrzebę rozwoju przeszkolonego personelu i ciągłego dostosowania instytucji do nowych wydarzeń i wyzwań w zakresie opieki zdrowotnej.