Svarbūs vadovybės pokyčiai Sparkasse Celle-Gifhorn-Wolfsburg!
Svarbūs personalo sprendimai Sparkasse Celle-Gifhorn-Wolfsburg: pratęsimai ir pareigybių pasikeitimai valdyboje.

Svarbūs vadovybės pokyčiai Sparkasse Celle-Gifhorn-Wolfsburg!
2025 m. birželio 30 d. įvykusiame posėdyje „Sparkasse Celle-Gifhorn-Wolfsburg“ direktorių valdyba priėmė esminius personalo sprendimus, kurie gali turėti didelių pasekmių banko ateičiai. Pirmininkaujant Axeliui Fladeriui buvo paskelbta, kad Timas Faßas, atsakingas už užpakalinių biurų skyrių, eis pareigas dar penkerius metus. Fladeris padėkojo Faß už jo atsidavimą darbui ir pabrėžė, kad mūsų laukia įdomus laikas.
Tačiau ne visos naujienos iš susitikimo yra teigiamos. Taigi buvo nuspręsta, kad pardavimų vadovas Dr. Bernd Schmid nebus atnaujintas – jo pareigos baigiasi 2026 m. rugpjūčio 31 d. Šis sprendimas pagrįstas skirtingomis strateginėmis pardavimų valdymo idėjomis. Dr. Schmidas eis savo pareigas iki kadencijos pabaigos ir praeityje daug prisidėjo prie „Sparkasse“.
Draugiškas išsiskyrimas su Kay Hoffmann
Artėja dar vienas didelis lūžis: 2025 m. liepos 31 d. bendru sutarimu taupomąją kasą palieka ir vienas valdybos narių Kay Hoffmann. Taip pat ir čia valdyba nusprendė nutraukti bendradarbiavimą dėl skirtingų nuomonių dėl strateginės krypties. Hoffmannas planuoja persiorientuoti profesinėje srityje ir jam už įsipareigojimą padėkojo rajono administratorius Andreasas Ebelis, direktorių valdybos pirmininkas. Tačiau atskyrimas neturės įtakos „Sparkasse“ klientams, nes einamąsias užduotis ir toliau perims generalinis direktorius Stefanas Gratzfeldas ir jo kolega Patrickas Kuchelmeisteris.
Siekiant užtikrinti verslo procesų tęstinumą, jau pradėta ieškoti Hoffmann įpėdinio. Tai ypač svarbu, nes Sparkasse susiduria su iššūkiais, kurių sunku nepaisyti nuolat besikeičiančiame pasaulyje.
Strateginis pertvarkymas kaip ateities vizija
Kaip rodo dabartinė analizė, taupomieji bankai turi visiškai iš naujo išrasti save skaitmeniniame pasaulyje po pandemijos. Tai yra taupomųjų kasų ateities stiprybės ugdymas ir naujoviškas reagavimas į besikeičiančius klientų poreikius. Norint tai pasiekti, būtinas strateginis pertvarkymas, daug dėmesio skiriant veiklos pertvarkymui ir orientavimui į klientą. Vadovai privalo priimti drąsius, bet ir įkvepiančius sprendimus, kad savo darbuotojus ir klientus nuvestų į sėkmingą ateitį.
Ypatingi finansų sektoriaus iššūkiai apima ne tik poreikį mažinti išlaidas ir didinti efektyvumą, bet ir būtinybę sukurti aukšto našumo kultūrą. Sparkasse atua, kaip patrauklus darbdavys, radikaliai permąsto nepatenkintas struktūras, kad būtų pasiruošęs ateičiai. Individualūs klientų prašymai neturėtų būti įtraukti į griežtą schemą, o turėtų būti lanksčiai ir individualiai aptarnaujami.
Apibendrinant galima teigti, kad dabartiniai personalo sprendimai ir strateginiai svarstymai atspindi, kaip svarbu aktyviai spręsti rinkos iššūkius. Dinamiškoje aplinkoje, kuri siūlo ir riziką, ir galimybes, „Sparkasse Celle-Gifhorn-Wolfsburg“ ir toliau eina teisingu keliu ir ateinančiais metais išliks patikimu savo klientų partneriu.
Daugiau informacijos: WAZ-Online reports, pranešė](https://www.cz.de/lokales/celle-lk/celle/vorstand-kay-hoffmann-verlaesst-sparkasse-celle-gifhorn-wolfsburg-FD576F53E445A72475B4EBCAAA.html) ir Juergen Weimann pranešta.