在Sparkasse Celle-Gifhorn-Wolfsburg领导力的重要变化！

在Sparkasse Celle-Gifhorn-Wolfsburg领导力的重要变化！

Gifhorn, Deutschland - Sparkasse Celle-Gifhorn-Wolfsburg的董事会在2025年6月30日的一次会议上做出了决定性的人员决定，这可能会对房屋的未来产生深远的影响。在阿克塞尔·弗拉德（Axel Flader）的主席下，宣布负责市场序列部门的蒂姆·法斯（Tim Fass）又任职了五年。弗拉德（Flader）感谢法斯（Fass）的坚定工作，并强调您面临激动人心的时刻。

并非会议上的所有新闻都是积极的。因此，决定销售委员会的伯恩德·施密德（Bernd Schmid）博士并没有扩展 - 他的办公室将于2026年8月31日到期。该决定基于销售管理的不同战略思想。但是，Schmid博士将继续执行他的任务，直到任期结束，并在过去为Sparkasse获得了出色的服务。

凯·霍夫曼（Kay Hoffmann）相互分离

另一个重大的动荡迫在眉睫：董事会成员之一凯·霍夫曼（Kay Hoffmann）也于2025年7月31日互惠离开Sparkasse。董事会还决定在此处决定，因为关于战略方向的不同意见以结束合作。霍夫曼计划专业地重新定位自己，并感谢董事会主席地区行政长官安德烈亚斯·埃贝尔（Andreas Ebel）的承诺。但是，分离将不会影响Sparkasse的客户，因为首席执行官Stefan Gratzfeld和他的同事Patrick Kuchelmeister将继续接管正在进行的任务。

为了确保业务流程的连续性，已经启动了霍夫曼的继任者。这尤其重要，因为Sparkasse与在不断变化的世界中几乎不容忽视的挑战相比，Sparkasse看到了自己。

作为未来愿景的战略重组

正如当前分析所示，储蓄银行必须在大流行的数字世界中重塑自己。这是关于发展储蓄银行的未来能力，并对不断变化的客户需求做出创新反应。为了实现这一目标，必须进行战略重新调整，这非常着重于操作转型和客户取向。经理必须做出勇敢，但也需要鼓舞人心的决策，以便将员工和客户带入成功的未来。

金融行业的特殊挑战不仅包括降低成本和提高效率的需求，而且还包括创造一种文化以达到最高绩效。作为一个有吸引力的雇主，Sparkasse Atua从根本上重新考虑了不满意的结构，以便为未来做好准备。个人客户请求不应用严格的计划涵盖，而应灵活，单独操作。

总而言之，当前的人员决策和战略考虑反映了积极面对市场挑战的重要性。在提供风险和机遇的动态环境中，Sparkasse Celle-Gifhorn-Wolfsburg仍在正确的过程中成为未来几年的客户的可靠合作伙伴。

For more information: [WAZ-Online reports] (https://www.waz-online.de/lokales/gifhorn-lk/gifhorn/sparkasse-celle-gifhorn-wolfsburg-personstrandt-rzc3qdlx6baw2a2ebkbhiu, [cz-online reported] （https://www.cz.de/lokales/celle-lk/celle/bündrand-kay-kay-kay-hoffmann-verlaesst-sparkassse-celle-gorn-gorn-wolfsburg-fd576f576f53e45a72472475a75a75a75b4eb4eb4eb4eb4ebcaaa.html）和[ （https://juergenweimann.com/entfalten-sie-die-kraft-der-zukun-ihrer-sparkasse/）