Atvirkštinis kuravimas: Z karta įneša į biurą gaivaus oro gurkšnį!

Atvirkštinis kuravimas: Z karta įneša į biurą gaivaus oro gurkšnį!

Šiandieniniame darbo pasaulyje viskas sukasi apie kartų mainus. Atvirkštinio mentorystės metodas, kai jaunesni darbuotojai, dar vadinami nuline karta, palaiko ir moko vyresnius kolegas iš kūdikių bumo kartos, tampa vis svarbesnis. Psichologas ir kartų tyrinėtojas Rüdigeris Maasas pabrėžia šių mainų būtinybę sėkmingai verslo kultūrai. Tokio pobūdžio mentorystė ne tik skatina dialogą, bet ir padeda pašalinti nesusipratimus tarp kartų. Pagal straipsnį, kurį sukūrė az internete Atviros abiejų pusių diskusijos yra raktas į sėkmę.

Jaunoji karta pasaulį išgyvena kitaip, veikiama skaitmeninės žiniasklaidos vartojimo. Tai dažnai yra suvokiamų mąstymo skirtumų priežastis. Vyresnio amžiaus darbuotojai dažnai stebisi savo jaunesnių kolegų skaitmeniniais įgūdžiais, kurie dažnai vartoja tik pasyviai. Maas aiškina, kad svarbu bendrauti nevertinant, kad abi pusės galėtų išreikšti savo požiūrį ir poreikius. Dažnai siūlomose „Kartos mąstymo“ dirbtuvėse abi pusės pirmiausia įsiklauso viena į kitą. Nors šie pokalbiai dažnai sukelia stresą, jie yra būtini norint rasti geresnę bendrą kalbą.

Z karta ir jos poreikiai

Negalima nepastebėti jaunų darbuotojų integravimo į įmonės struktūras svarbos. Tyrimai rodo, kad 83% Z kartos žmonių mano, kad labai svarbu turėti mentorių, tačiau tik 52% iš tikrųjų jį turi. Šis neatitikimas gali būti labai svarbus darbo vietų ateičiai. Daugelis jaunų darbuotojų reikalauja ne tik profesinio tobulėjimo, bet ir lankstumo, pavyzdžiui, laiku išeiti iš darbo, į ką vyresni kolegos dažnai neatsižvelgia. Tokie pokyčiai būtini, kad jaunoji karta galėtų patenkinti savo poreikius darbo rinkoje.

Remiantis ataskaita, kurią pateikė Forbes Atvirkštinė mentorystė skatina žinių perdavimą įmonėse, o jaunesni darbuotojai padeda vadovams naujomis temomis, tokiomis kaip technologijos ir kultūriniai pokyčiai. Ši praktika ne tik stiprina priklausymo jausmą, bet ir padeda sugriauti barjerus tarp hierarchinių lygių.

Demografiniai ir skaitmeniniai įgūdžiai

Skaitmeninė transformacija vaidina lemiamą vaidmenį plėtojant šiuos kartų santykius. Šiuo metu, kai debesų kompiuterija ir dirbtinis intelektas vis dažniau atranda kelią į darbo pasaulį, gebėjimas prisitaikyti prie naujų technologijų yra itin svarbus. Vyresnio amžiaus darbuotojai dažnai turi gilių žinių apie pramonę, tačiau jiems reikia paramos su skaitmeniniu mokymu. Ir atvirkščiai, jaunesni darbuotojai gali turėti galimybę naudotis skaitmeninėmis priemonėmis, tačiau dažnai jiems trūksta institucinių žinių.

Šie faktai taip pat yra paaiškinti straipsnyje 3cl, kuriame nurodoma, kad dauguma ES piliečių nuo 16 iki 74 metų turi pagrindinius skaitmeninius įgūdžius, tačiau vyresnio amžiaus darbuotojų kompetencija mažėja. Atvirkštinė mentorystė yra platforma, skatinanti kartų mainus ir mokymąsi.

Apibendrinant galima pasakyti, kad atvirkštinė mentorystė yra ne tik būdas skatinti skaitmeninius įgūdžius, bet taip pat atlieka lemiamą vaidmenį kuriant įtraukią ir įvairią įmonės kultūrą. Norint sėkmingai nutiesti šį tiltą ir pagerinti kiekvieno darbo aplinką, reikia abiejų kartų įsipareigojimo.