AI w miejscu pracy: szanse i zagrożenia dla przyszłości pracy

AI w miejscu pracy: szanse i zagrożenia dla przyszłości pracy

Spotkanie delegatów IG Metall Emden odbyło się 16 czerwca 2025 r., podczas którego Detlef Gerst z zarządu departamentu politycznego przedstawił wnikliwy wkład na temat możliwości i wyzwań związanych ze sztuczną inteligencją (AI). Poruszono trzy główne tematy: wykorzystanie sztucznej inteligencji, jej wpływ na pracę oraz udział pracowników w procesie transformacji. W szczególności wykorzystanie sztucznej inteligencji jest coraz częściej postrzegane jako decydujący czynnik konkurencyjny dla przedsiębiorstw, co podkreśla wagę tematu.

Choć sztuczna inteligencja może być ekscytująca, istnieją również pewne zagrożenia, których nie można zignorować. Na pierwszym miejscu znajduje się ochrona danych, automatyzacja, „stres techniczny” i zmiana firmy jako miejsca społecznego. Tematy te były nie tylko poruszane na spotkaniu, ale także poruszane przez Izbę Pracowniczą w jej wszechstronnym spojrzeniu na wyzwania operacyjne. Bo jedno jest jasne: technicznie możliwe zastosowania AI nie zawsze są pożądane i muszą być dokładnie przemyślane, aby można je było wykorzystać w interesie pracowników.

Regulacja i współdecydowanie

Jak podkreśla IG Metall, istotne jest podnoszenie świadomości współpracowników w zakresie wykorzystania AI. Aby rozszerzyć współdecydowanie, należy regulować te nowe technologie za pomocą ustawodawstwa i porozumień między przedsiębiorstwami. Wiele się wydarzyło w ostatnich latach, szczególnie w kontekście Ustawy o Konstytucji Pracy. Ustawa o modernizacji rad zakładowych z 2021 r. zakorzeniła termin AI w BetrVG. Daje to radom zakładowym pewne prawa, takie jak prawo do informacji i doradztwa podczas planowania wdrażania sztucznej inteligencji, co będzie miało ogromne znaczenie w przyszłym świecie pracy.

Obecne dyskusje jasno pokazują: nadal brakuje konkretnych regulacji prawnych i ogólnie obowiązujących definicji AI. Kwestie etyczne pojawiają się zwłaszcza wtedy, gdy systemy sztucznej inteligencji podejmują decyzję o środkach restrukturyzacyjnych i zwolnieniach. Wymagane są tu jasne granice i zasady, aby zminimalizować ryzyko i zorganizować działanie w interesie pracowników. Na te wyzwania zwracają uwagę także eksperci KPMG, którzy wskazali ramy prawa pracy, które będą obowiązywać od 1 sierpnia wraz z wejściem w życie unijnej ustawy o sztucznej inteligencji.

Wpływ na obszar HR

Co konkretnie unijna ustawa o sztucznej inteligencji wnosi na rynek pracy? Przepisy, które wejdą w życie w sierpniu, będą miały daleko idące konsekwencje dla działów kadr w UE. Aplikacje AI wysokiego ryzyka muszą spełniać rygorystyczne wymagania, a zgodność wymaga dokumentacji. Oznacza to również, że rada zakładowa musi być intensywnie zaangażowana we wdrażanie systemów AI. Przecież są to technologie, które mogą nie tylko zrewolucjonizować proces rekrutacji, ale także stworzyć potencjalne ryzyko dla pracowników.

Od analizy potrzeb kadrowych, przez zautomatyzowane procesy aplikacyjne, po cyfrowych mentorów – projektowanie świata pracy zmienia się szybko. Firmy muszą jednak dopilnować, aby nie były podejmowane żadne dyskryminujące decyzje. Aby mieć oko na regulacje, a przede wszystkim na ochronę danych, konieczna jest ścisła wymiana informacji pomiędzy działami IT, prawnymi i HR. Przetwarzanie danych osobowych to istotna kwestia, którą należy wziąć pod uwagę korzystając z AI.

Podsumowując, można stwierdzić, że spotkanie delegatów IG Metall w Emden zapoczątkowało ważny dyskurs, który dotyczy nie tylko aktualnych zagrożeń, ale także możliwości, jakie stwarza sztuczna inteligencja. Kolejne kroki są kluczowe: Firmy muszą przygotować się na nowe obowiązki wynikające z ustawy o sztucznej inteligencji i zaangażować radę zakładową na wczesnym etapie, aby kształtować przyszły projekt świata pracy w sposób korzystny dla wszystkich.

Przeczytaj więcej na ten temat na emden.igmetall.de, arbeiterkammer.de I kpmg-law.de.